林凡說：“想讓你點哪個，一眼看出來。”
“我當初要是看到這個彈窗呢？”
“你會點橙色。”
“你怎麼這麼確定？”
何苗：因為你現在就在想點。
張磊把手從滑鼠上拿開。
“我只是測試人性。”
林凡說：“人性測試失敗率很高，尤其你當樣本。”
張磊把截圖發到公眾號，寫了一小段吐槽：“整改不是把風險提示做成流程裝飾。真正的提醒應該幫人停一下，而不是用顏色催人繼續。”
這條很快被讀者轉發。有個產品經理在評論區留言：“按鈕顏色是行業常規。”
張磊回覆：“行業常規不等於人類福音。”
林凡看到這句，覺得張磊虧錢之後確實長進了，雖然長進方式比較費餘額。
青橙數科也被整改影響。幾個客戶突然都要求方案里加“合規模組”。錢總很高興，覺得這是新商機。市場部連夜做了一頁“AI 合規能力矩陣”，包括內容標識、風險提示、人工稽核、資料留痕、投訴處理。
老周看完，問：“這些我們都有嗎？”
市場部同事說：“正在建設。”
“那別寫能力，寫規劃。”
“客戶看見規劃會不會覺得不成熟？”
老周說：“寫能力但沒有，客戶上線後會覺得自己不成熟。”
錢總這次站老周。
“按實際寫。”
林凡有點意外。錢總最近被老周敲多了，已經從“抓住風口”進化到“抓住風口但別被吹進投訴通道”。
公司內部開會討論“轉賬冷靜提醒元件”的設計。許丹把原型拿出來，第一版彈窗寫著：
“檢測到您可能正在進行風險轉賬，請確認是否繼續。”
兩個按鈕：繼續轉賬、取消。
老周說：“不行。”
許丹問：“哪裡不行？”
“太容易繼續。”
林凡提議把流程改成三步：先顯示風險原因，再要求回撥原號碼，最後讓使用者輸入家庭暗號或確認已聯絡第二親屬。劉洋擔心這樣使用者體驗差。
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