錢總宣佈“輕量化組織升級”時，林凡正在喝水。
他聽到這六個字，差點把水咽成工傷。
會議室裡，PPT 首頁寫著“AI 協同下的高效團隊新正規化”。錢總站在投影前，語氣很穩，甚至帶著一點不易察覺的興奮。最開始那陣子全員 AI 提效時，他還只是讓大家多用工具；到了後來那段日子，工具已經嵌進流程，老闆終於看見了更大的想象空間。
“過去我們一個專案，需要產品、技術、測試、文案、交付多人協作。”錢總說，“現在有了 AI 輔助，很多重複工作可以自動化。公司要提升人效，減少低價值等待。”
劉洋在小群裡發：
低價值等待 = 人類呼吸。
王啟：減少等待，增加猝不及防。
林凡沒回。他有種不好的預感。
果然，下一頁 PPT 出現組織調整方案。一個普通 AI 應用專案，原本由產品經理、前端、後端、測試、交付、運營六個角色參與。新方案裡，專案負責人一人統籌需求、方案、提示詞、測試用例和客戶培訓，技術只保留核心介面開發，測試由 AI 生成用例後人工抽查，文件由 AI 自動整理。
錢總總結：
“不是讓大家多幹活，是讓大家把時間花在更有價值的環節。”
這句話林凡太熟了。
它像一件職場萬能外套，什麼加班、壓縮、合併崗位，都能披上。
許丹第一個提問：“專案負責人需要承擔的環節變多，怎麼評估工作量？”
錢總說：“AI 會減輕大量基礎工作。”
劉洋問：“如果 AI 生成的東西需要大量校對呢？”
“前期磨合會有成本。”錢總說，“但長期看效率一定提升。”
王啟小聲說：“長期是誰的長期？”
老周坐在後排，沒有立刻說話。
會議結束後，新方案先在一個客戶專案上試點。專案叫“商戶經營助手”，給一家連鎖便利店做內部問答和促銷建議。錢總讓林凡擔任專案負責人，理由是他懂 AI 邊界、做過社群專案、能和客戶溝通。
林凡聽完，第一反應是：
“那產品經理呢？”
錢總說：“許丹會支援你，但不全程跟。”
“測試呢？”
“AI 生成用例，你把關。”
“文件呢？”
“工具自動整理，你確認。”
“客戶培訓呢？”
”。案專懂最你“
。總錢著看凡林
”。會機鍊鍛是這“：句一了補總錢
。裂撕，變不資工：著味意常常裡場職在，字個四這會機鍊鍛
。錯寫程流部戶客把有沒有件文訓培認確，景場鍵關有沒有例用試測認確，期過有沒有料資品競認確，解誤有沒有求需認確。認確他要需都項一每，是題問。稿初出能也件文訓培，樣像模像得生例用試測，納歸自料資品競，理整自要紀求需。助幫的 IA 了到實確凡林，週一第
。快很得拆作工把 IA
。字簽等前面他到推部全後然
：價評，件文認確待堆一著堆上桌他到看洋劉
”。鈕按認確形人個一像在現你“
”。商包承包外鈕按認確是，不“：說啟王
。笑氣力沒凡林
：試測條一了生手助銷促店利便給 IA。例用試測改在還他，點九上晚
”。活一送一買展開議建統系，理何如品食期臨問詢者用使“
。理合來起看
。”範規部考參並人責負店門絡聯示提“改，紅標條這把凡林。略策銷促議建接直統系由能不，程流規合部守遵須必理品食期臨，著寫確明裡求要戶客但
。幾十了現出上晚一題問似類
。度進問總錢，天二第
”。慢期預比“：說凡林
”？嗎助輔 IA 有是不“：眉皺總錢
。看他給例用紅標把凡林
”。西東的斷判我要需多更了生也，西東多更了生助輔 IA“
。下一了默沉總錢
”？慎謹於過是不是你“
