永珍網線下動作不斷時，線上的推廣也有序開展。
首先，就是當時的頂流新浪微博了。
對於這方面具體的投流王東清不清楚，不過有劉集坐鎮，他透過微博當時搞的微博市集精準的在高校博主間投流推廣。
微博市集作為新浪微博早期探索流量變現的手段，是透過眾包模式連線廣告主與校園博主群體，形成覆蓋全國2000餘所高校、聚合超3萬個校園賬號的傳播矩陣。
其核心是透過內容創作與點選計費機制實現廣告傳播，廣告主提供基礎素材後，博主根據賬號風格創作含推廣連結的原創內容，按點選量獲取報酬。
廣告主?在微博市集平臺提供任務介紹、圖片和網址，讓校園博主創作傳播。
校園博主?可以自行選擇任務，撰寫文案，釋出分享，按點選量獲得報酬。
分成CPM（千次曝光成本）和CPC（單次點選成本）
那時流量費用相當低，千次曝光最低到5元。?單次點選成本也才0.2元
劉集投流40萬元，基本就有六千萬次以上的曝光或者兩百萬次的連結點選。
那時候變現困難，能吸引大量高校的校園博主來發微博宣傳賺錢。
正好契合了永珍推廣前期主攻校園建立社群生態，次攻工作的創意人群和創意公司。
因為社群難建，但永珍領先全國的素材庫卻不需要多擔心，所以作為最活躍還沒入門的設計圈的大學生是最適合的初建社群生態的人群，掌握了他們，也同時掌握了以後的創意圈。
做垂首類社群，特別是設計創意類，最重要的就是抓住最年輕的學藝群體，他們養成了在永珍獲取創意，瀏覽優秀作品，討論創意，並且在上面發表作品，售賣素材時，出學校工作後，自然還會延續自己經營了幾年的賬號，保持之前的習慣，繼續做強自己的賬號，或者在上面獲取素材，獲取靈感。
不過做校園推廣的同時，肯定創意類的頭部和腰部大V不能忘了。
上線後的第二日，第一波地推順利進行後，劉集拿著線上推廣方案給到王東清，推廣方案超過了30萬，需要王東清簽字或者肯定才能透過。
他看著翻著推廣方案的王東清說道：
“東清，我們預算有限，我計劃是用少數頭部的創意類博主，引燃，然後讓腰部博主形成一定的矩陣進行規模化推廣。”
他換了口氣接著說：“所以頭部大V我選了5個，然後把更多的錢砸給腰部的博主。最頭部創意相關的博主價格都不算便宜，都是在1000元以上。要是認真搞文案的話，2000元以上。”
對於劉集來說，發一條微博就得4位數的金錢真不算便宜了，但王東清看來這才幾個錢啊，2025年行業內最頭部的博主那可是得用萬來計了。
王東清說道：“可以再多挑幾個，這個價格不算太貴。”
那時候粉絲的真實性比以後KOL可高太多。就算10個頭部的也就是2萬元。
劉集點了點頭，他想想也確實可以，只不過時代侷限性，他當下肯定對效果是有疑問的，不然為什麼那時候的掌握社交的流量平臺變現還沒多強，更別說做賬號的那些博主了。
不止劉集有侷限，站酷和花瓣CEO也有，而且他們做創意網站的很多人就不認同遊戲或者商業品牌這種推廣模式。
王東清繼續問道：“腰部博主的價格呢？”
“這個就很低了。”劉集回說：“他們很多就沒接過商單，都是靠一點微博官方的廣告收益賺錢，或者乾脆就沒錢賺。”
