1月4日，京都，大米科技公司。
2015年的年度總結在大米1號會議室舉行。
本次是高層會議，臺下只有幾十名高管，主要是總結今年的工作，並商量2016年的佈局。
雷布斯走進會議室的時候，原本比較吵鬧的會議室立刻安靜了下來。
“大家放鬆一點，今天是年度總結會，不要那麼緊張。”
好了，按照慣例，我應該先講成績，這個事情……”
雷布斯無奈地嘆了一口氣。
他點了一下遙控器，大螢幕上出現一組數字。
2015年大米公司全球出貨量6600萬臺，營收668.11億。
年利潤卻虧了25億，屬於血虧的水平。
但這個資料主要是因為三桑這邊的螢幕出現了問題，需要給使用者補償，但這筆錢只是暫時花出去。
如果接下來的起訴能夠順利進行，要回來的錢會更多。
但這個事兒實在是太複雜，聽說總院那邊一直在研究相應的方案，應對突發情況。
雷布斯也象徵性地鼓掌，臺下響起陣陣掌聲。
“這個資料踐行的大米是個價效比品牌的初心沒有改變。但我還是希望明年能夠繼續上升。
銷量和利潤一起上升。”
臺下的掌聲消失，取而代之的是不斷的點頭。
雷布斯輕輕一點，大螢幕上切換到下一頁。
手機業務毛利率12.7%，同比下降3.2%。
高階市場份額3.5%，同比下降1.5%【3000元以上】
雷布斯深吸一口氣，開始自我反思：“2015年，我犯了很多錯事。”
他一樁樁的開始數:
Note3上搞晶片混用，導致被使用者罵。
為了繞開華星供應鏈，和三桑簽訂高價螢幕，被坑了。
x出現螢幕問題，被迫召回200萬臺手機，因為猶豫導致虧損最大化，最終虧損30億。
他每說一句臺下就安靜幾分。
“但最大的錯，不是這些。”雷布斯的聲音沉了下來，“最大的錯是我把自己當成了追趕者。”
他看著臺下的核心高管，這都是絕對的心腹，不需要藏東西。
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