不想把關係鬧僵，礙於老同學的情面，委婉提醒他擺正崗位心態，專注自己的工作，不用總往自己這邊湊。
陳文進聞言瞬間斂了笑意，默默低下頭，一副侷促又失落的樣子，似乎刻意的唏噓：“是我不懂規矩越界了。可能是我太念舊吧，總覺得我們是老同學，我想著不用這麼生分。還是小時候好，那時候純粹自在，哪有現在這麼多彎彎繞繞。”
林崢為此煩惱了半小時，又投入下一輪緊張工作中。
不過傍晚，在陳文進朋友圈刷到他家小孩又要住院，他的妻子明顯疲憊，小孩瘦瘦小小的，眼睛裡有茫然、空白。林崢一下心軟了，跟A組夥伴們商議，想把陳文進調來A組，得到同意後，打給人事專員，讓她給陳文進辦理轉崗手續，轉到A組。
新一天，林崢正忙著，貨代的一通電話帶來噩耗。上月公司以己方為發貨人，發往肯亞的整櫃貨物，三週前就已順利到港，境外客戶卻遲遲不提貨。
客戶僅支付了部分預付款，尾款分文未結，如今更是徹底失聯，擺明了要直接棄貨。
按照舊規，客戶棄貨產生的所有損耗，都由境外收貨人自行承擔。但2026年5月1日新版《海商法》落地後規則徹底變動：只要買方未換單、未提貨、未行使任何貨物相關權益，後續產生的滯港費、滯箱費、倉儲費，全部由國內發貨方兜底賠付。
更棘手的是，退回貨物的運費早已超出貨品本身價值，這單生意已然註定鉅額虧損。
林崢耐著性子和貨代反覆磋商拉扯，試圖爭取緩衝空間，可客戶方態度強硬、寸步不讓，賠付費用沒有任何商量餘地。
梁政卓趕回公司，第一時間找到林崢：“遇到解決不了的難題，為什麼不第一時間告訴我？”
“只是小事，我自己能處理。”林崢應聲反問，“你怎麼這麼快就知道了？”
梁政卓只說公司沒有什麼事能瞞過他。
林崢隨說出自己初步的解決方案：等當地海關查封貨品、公開拍賣，用拍賣所得抵扣各項欠款。
“風險很大。”梁政卓點出漏洞，“若是貨物長期拍賣不出去，期間持續產生的滯港費用，依舊全部由我們承擔。”
林崢快速提出備選思路：“交給當地清關代理協商處理？”
“行不通。”梁政卓條理清晰地拆解風險，“清關代隸屬於當地體系，即便他們能協商讓客戶提貨，只要尾款未結清，我們依舊束手無策，損失無法挽回。”
兩人快速覆盤漏洞、研判利弊，最終由梁政卓敲定最優破局方案。他動用自身人脈，聯絡肯尼亞當地合作貨代，要求對方持續跟進失聯客戶；若最終依舊無法取得聯絡，需出具官方客戶失聯證明。
與此同時，梁政卓直接操作修改貨物收貨人資訊，連夜對接當地客商，將整櫃貨物折價轉手，徹底斬斷持續虧損的風險。
危機妥善解決後，梁政卓召開內部緊急短會，林崢同步配合覆盤全程漏洞，兩人協同梳理、落地全套風控整改細則：
後續簽約新增棄貨追責條款，上調境外客戶預付定金比例，嚴格篩查採購商資質，規避高危合作客源；貨物出運後全程跟進到港、提貨全流程，訂艙時細化完善託運人資訊，依託船公司履約權責留存全套往來憑證，從源頭規避合規與資金風險。
林崢看著全程從容篤定，步步破局的梁政卓，心底滿是真切的佩服。他知道即便沒有梁政卓介入，自己最終也能解決，但梁政卓補齊了他思慮不周的隱性風險，以更高效、更周全的方式穩住局面，避免了後續更多隱患與無謂損耗。
心底深處藏著一絲微妙的落差，他向來習慣獨立扛壓，不願意事事依託他人，梁政卓總能打破他的給自己設的框架。
快下班的時候，孫陽洲隨口閒聊，一不小心說漏了嘴。林崢這才搞明白，昨天出事之後，鄒錦第一時間就去找梁政卓告狀，把全部責任都扣到他頭上，還暗指他工作不到位、處理事情考慮不周，梁政卓才會那麼快趕回公司。
林崢只覺得可笑。沒真本事的人，才靠踩別人一腳，來抬高自己。
鄒錦這個人，他壓根沒放在心上。真正讓他心裡五味雜陳的是梁政卓的態度，他等於無形中袒護鄒錦，輕輕揭過他越級告狀搬弄是非的行徑。
原本在德國發生的事，就已經夠讓他頭疼了，他不說，梁政卓也絕口不提，這種默契般的視而不見，讓他格外不舒服。彷彿從頭到尾，只有他一個人揪著所有放在心上難受。
這一次，他連找梁政卓對峙爭執的心思都沒有了。
除了公司的事，林崢和梁政卓幾乎又回到了之前冷戰的狀態。
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