第495章：麥肯錫
季青坐在林深旁邊，膝上攤著筆記型電腦，螢幕上是她連夜整理的迅雷現有架構圖和未來集團化的初步設想。她沒有說話，只是偶爾用指尖在觸控板上滑動。
車停在建國門外大街的一棟寫字樓前。麥肯錫北京分公司在這棟樓裡租了整整三層。
會議室在二十三層，落地窗正對著長安街的延長線。雪已經停了，但天色依舊灰白，光線從窗外透進來，把長會議桌照得明亮。
麥肯錫的人已經先到了。站在門口迎接的是個五十多歲的美國人，頭髮花白，梳得一絲不苟，深藍色西裝三件套，袖釦是低調的銀灰色。
他叫托馬斯·布萊克，高階合夥人，負責大中華區金融服務和科技業務已有十二年。
他的旁邊站著一個四十歲出頭、身材瘦高的歐洲人，淺金色頭髮，淡藍色眼睛，薄嘴唇微微抿著。這是此次會議的資深合夥人，來自瑞士，專精於企業架構重組和跨境業務治理，英文名字叫漢斯·韋伯。
“林先生，歡迎。”托馬斯·布萊克迎上前，笑容標準而溫暖，中文發音出乎意料地標準，“久仰迅雷科技的發展速度，今天終於有機會當面交流。”
林深和他握手：“布萊克先生客氣了。謝謝您安排這次會面。”
雙方落座。林深這邊，翻譯小周坐在他右手邊稍後的位置，是個三十出頭的職業口譯員，之前合作過幾次，專業且不搶話。
張晨坐在林深左側，攤開會議紀要本。
季青坐在張晨旁邊，電腦已經合上。
金杜的那位高階合夥人姓陳，五十多歲，公司法領域深耕二十餘年，此刻正和對面麥肯錫的法務顧問交換名片。
麥肯錫的陣仗不小。除了布萊克和韋伯，還有一位專案經理，三十歲左右，姓孫，北大本科、沃頓A，簡歷上寫著主導過三家本土科技企業的集團化重組。另有兩位諮詢顧問，很年輕，負責記錄和資料分析。
寒暄過後，韋伯開口了。他說的是德語，聲音低沉平穩。旁邊一個年輕的女性翻譯立刻譯成中文：“韋伯先生非常榮幸能與林先生會面。
他了解到迅雷科技從創立至今僅兩年時間，業務規模和增長速度在近幾年國內網際網路初創企業中極為罕見。他本人一直關注中國網際網路領域的新興力量，這次特意調整了歐洲的行程前來參會。”
林深聽完翻譯，點點頭，沒有接話。他的目光在韋伯臉上停留了兩秒，然後轉向布萊克。
布萊克會意，清了清嗓子，開始介紹麥肯錫。
從1926年芝加哥創立講到1985年進入中國，從服務過的全球五百強企業名單講到近年來在亞太區主導的幾個著名重組案。
IB型、西門子醫療分拆、三星集團的治理結構最佳化。
他點到即止，沒有過度渲染，但每一個案例的分量都足夠沉。
翻譯小周幾乎同步譯出，中英文切換流暢。
林深安靜地聽著，手指輕輕搭在會議桌邊緣，沒有記錄，也沒有插話。
他的目光在布萊克和投影螢幕上切換，偶爾會落在韋伯臉上，但很快就移開。
布萊克介紹完，輪到韋伯。他這次用英文，帶有明顯的瑞士德語口音，句子結構嚴謹，幾乎沒有廢話。
“我本人在麥肯錫工作十八年。過去十年專注於跨國企業的治理架構設計和集團化重組。
