主導過的專案包括：瑞士歷峰集團旗下奢侈品業務板塊的獨立分拆及全球品牌整合；
德國西門子醫療器械部門的法人實體重構，涉及六個司法管轄區；
日本索尼公司消費電子業務與娛樂業務的資產隔離與稅務最佳化。
此外，也為三家歐洲家族企業設計過完整的代際傳承和資產隔離方案。”
他說完這串介紹，頓了頓，看向林深：“林先生的迅雷科技，目前尚處於成長期，但業務架構的複雜性和對未來擴張的預見性，已經超出了許多同等規模企業的認知範圍。這也是我願意調整行程、親自參與這個專案的原因。”
翻譯譯完這段話，會議室安靜了幾秒。
林深點了點頭。他的臉上沒有任何可以被解讀為受寵若驚或倨傲的表情，只是很平淡地說：“韋伯先生的經驗正是我們需要的。感謝您的時間。”
布萊克和韋伯交換了一個眼神。專案不難，但眼前這個十八歲的創始人，確實和他們見過的任何一個同齡人都不一樣。
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茶歇五分鐘。重新落座後，會議進入實質階段。
季青開啟電腦，將一份簡潔的專案需求綱要投影到螢幕上。
她的表述和她的思維一樣乾淨：第一，將迅雷科技目前三大核心業務板塊——迅雷下載器、狐狸空間、LIN888導航站——分別註冊為獨立法人子公司；
第二，未來孵化的新業務同樣以獨立子公司形式運營；
第三，各子公司之間在工商註冊、股權結構、法人治理上沒有任何直接關聯，不存在母子公司或相互持股關係；
第四，集團總部以虛擬平臺形式存在，對各子公司行使戰略協調、核心資源配置、重大決策審批職能，但不作為法律上的控股主體。
她講完，會議室再次安靜。
韋伯盯著螢幕，沒有說話。他的手指在桌上輕輕敲了兩下，又停了。
托馬斯·布萊克先開口，語氣依舊溫和專業：“林先生，季女士，從純技術角度講，您的要求並不複雜。
透過在不同司法管轄區註冊獨立法人、設計適當的股權代持或信託架構、嚴格切割業務往來和資金路徑，完全可以實現在法律層面各實體互不關聯、但實際控制權高度統一的目標。”
他頓了頓：“這是標準的企業治理與風險隔離方案，麥肯錫在全球範圍內有成熟的方法論和執行經驗。我們有信心在六到八個月內完成從架構設計到落地執行的全流程。”
林深聽完翻譯，沒有立刻回應。他轉向韋伯。
韋伯微微頷首，用他那帶著口音的英文說：“布萊克先生說得對，技術上不復雜。但我想問林先生一個問題。”
“請講。”
“您要求的法律上完全隔離，是基於對現階段政策與市場環境的判斷，還是對更長遠、更具不確定性的風險的預判？”韋伯的藍眼睛看著林深，語氣平靜，“這個問題會影響到架構的彈性設計和未來調整的預留空間。”
會議室安靜了。翻譯譯完，季青的目光也落在林深身上。
林深沉默了幾秒。
