第496章：五年後
“都有。現階段的市場競爭和政策方向，我看得見。更遠的風險，我看不見。所以我需要一個能同時應對看得見和看不見的架構。”
“明白了。架構設計需要留有足夠的冗餘和對極端情況的處置通道。這不是教科書裡的標準解決方案，但我可以做到。”
他看向布萊克，點了點頭。
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接下來是報價和週期。
布萊克親自開的口，語氣很職業，但措辭顯然經過斟酌。
“林先生，這個專案的標準報價體系如下：第一，核心架構設計及執行輔導，總費用六百萬人民幣，採用235支付節奏——簽約後支付20%，中期交付支付30%，專案完成驗收支付50%。
第二，我們非常希望與迅雷科技建立長期戰略合作關係。
如果您選擇簽訂為期三年的年度戰略顧問協議，每年顧問費六百萬人民幣，那麼本次架構專案的費用可以酌情減免，總包價一千萬人民幣，包含本次專案全部費用和第一年顧問服務。”
他頓了頓，補充道：“這個價格，對應的是合夥人級別的資源配置和韋伯先生的親自參與。按專案本身的複雜程度，配備專案經理加兩位顧問的團隊即可完成，標準收費在三百到四百萬之間。
但考慮到韋伯先生對此專案的興趣，以及我們對迅雷科技未來發展前景的高度認可，我們願意以這個合作條件啟動。”
翻譯譯完，會議室裡沒有人說話。
季青的面色平靜，但握著鋼筆的手指微微收緊。一千萬，對於當前任何一家民營企業都不是小數目。迅雷科技現金流充裕，但這筆錢依然需要掂量。
林深聽完，沒有立刻表態。他把目光從布萊克臉上移開，落在窗外灰白的天色上。幾秒後，他轉回來，看著布萊克。
“時間呢？從今天算起，到架構落地、各子公司獨立運營，需要多久。”
布萊克看向韋伯，韋伯看向那位北大沃頓背景的專案經理。
專案經理清了清嗓子：“林先生，按標準流程，前期盡調和資料採集約三到四周，架構方案設計五到六週，法律文書起草和註冊執行八到十週，後續系統對接和流程固化四到五週。最快最快，也需要五個月。”
“五個月太長了。我需要三個月。”
專案經理愣了一下，下意識看向韋伯。
韋伯皺起眉。他沒有立刻說“不可能”，而是反問：“林先生的時間壓力主要來自哪些方面？如果可以瞭解，我們或許能找到壓縮週期的切入點。”
“市場競爭。騰訊的新產品迭代週期是兩個月，百度貼吧的增長曲線是按周計算的。我的架構晚一天落地，對手就多一天時間鞏固陣地。”
他沒有說假話，但也沒有說全。韋伯從他的語氣裡分辨不出哪些是真話、哪些是保留。
沉默了幾秒。
韋伯開口：“三個月，非常緊張。意味著盡調週期壓縮到一週，方案設計和法務文書並行推進，註冊執行必須啟用加急通道，部分地區的政府審批存在不確定性。這個時間表，成功率不是百分之百。”
“我需要一個盡力而為的方案。”
韋伯看了他很久。然後，他轉頭和布萊克低聲用德語交流了幾句。語速太快，翻譯沒有捕捉全。但季青注意到，布萊克的表情從為難變成了思索，又從思索變成了某種妥協。
韋伯轉回身。
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