陳銳把物資管理單重新劃分。
每批物資從採購開始登記，供應商、採購價格、生產日期、入庫數量和存放地點全部錄入系統。
運輸時增加車牌、司機、路線和目的地。
送達之後，需要接收單位簽字，實際數量與出庫數量逐項核對。
劉強東道：“你準備給幾千箱泡麵建一套賬？”
“電腦、顯示器能管，泡麵也能管。”
“京東的系統主要管訂單。”
“讓青雲技術部門加個救災模組，按照倉庫和批次統計。將來真用上了，每一車貨去了哪裡都得查得到。”
“將來要是用不上呢？”
“算便宜你了”
劉強東呵呵一笑：“花2000萬給京東練物流，陳總大方。”
“先別感動，倉庫和人工費用記京東賬上。”
“你不是出錢嗎？”
“我出物資的錢，京東提供技術支援。大家都是為了群眾，你談錢多傷感情。”
“你跟別人談社會責任，怎麼總讓我出錢？”
“因為你有社會責任感。”
劉強東算是聽明白了。
陳銳出2000萬採購物資，還準備順手拉著京東免費幹活。
換成其他事情，他肯定要談服務費。眼下涉及可能發生的災情，再談幾萬塊管理費用，傳出去容易讓人覺得京東窮瘋了。
京東目前確實很窮。
劉強東道：“人工和管理費用京東承擔，外租倉庫、第三方車輛和油費歸青雲。”
“成交。”
“先講好，京東只能提供經驗，別對外宣傳全國物流。我們現在沒那個能力。”
陳銳道：“放心。”
1月4日上午，青雲集團與京東組成的臨時物資小組開始運轉。
青雲各地經銷商陸續傳回倉庫和車輛名單。
廣州能夠立即呼叫十七輛貨車，長沙十二輛，武漢二十一輛，貴陽只有六輛，其中還有兩輛平時負責送遊戲點卡的小麵包車。
貴陽經銷商在電話裡道：“麵包車裝不了多少東西。”
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