我看著他的背影，嘴角微微上揚。
——想用指標壓我？
——那就讓你們見識一下什麼叫資料戰。
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當天晚上，我熬夜做了一份報表。
《靈獸飼育部月度經營分析報告》。
內容包括：
- 歷史成本結構分析（每月飼料成本、人力成本、裝置折舊）
- 現有產能測算（裝置、人手、場地限制）
- 五千斤指標可行性分析（需要追加多少資源）
- 競品對比分析（市場上同類飼料的價格、品質）
- 客戶反饋彙總（錢如玉那邊的滿意度資料）
每一個數字都精確到小數點後兩位。
每一項分析都有資料支撐。
每一頁都蓋著靈獸飼育部的公章。
第二天，這份報告被送到了外門管事、外門長老、以及——
掌門沈重淵的案頭。
我不知道沈重淵會不會看這份報告。
但我知道，只要有人看到，這份報告就會起作用。
因為這份報告的核心只有一個——
用資料說話。
你說讓我完成五千斤指標？
好，我給你算算完成五千斤指標需要多少資源。
你說資源要靠自己想辦法？
好，我把這些數字都擺出來，讓大家看看什麼叫既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。
你們想玩指標戰？
——那就看看誰的資料更硬。
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