不，不至於。廢立皇帝的代價太大了，太后不會輕易走到那一步。但她可以做別的——比如重新垂簾聽政，比如扶植一個新的張居正來架空我。
我不能讓那種情況發生。
走出慈寧宮的大門，陽光照在臉上，我深深地吸了一口氣。空氣裡有一股熱浪，混著青磚和泥土的氣味，還有遠處御花園飄來的花香。
王福跟在身後，小碎步踩在地磚上，發出極輕的嗒嗒聲。
萬歲爺，他小心翼翼地開口，太后娘娘說了什麼？
說了很多。我沒有回頭。
萬歲爺的臉色不太好……
沒事。我說，太后給朕上了一課。
王福沒有再問。他跟了萬曆這麼多年，知道什麼時候該問，什麼時候該閉嘴。
我一邊走一邊想。
太后的話可以翻譯成現代職場的語言——我給你一個試用期，試用期內你自由發揮，但如果KPI不達標……
我差點笑出來。KPI。關鍵績效指標。太后給我定了KPI，雖然她不知道這個詞。
但她的KPI是什麼？把天下治好——這四個字太籠統了。什麼叫治好？國庫充盈叫治好？邊防穩固叫治好？百姓安居樂業叫治好？還是三個都要？
我需要把這個模糊的目標拆解成具體的、可量化的指標。這是前世做專案管理的基本功——目標不清晰，執行就會跑偏。
回到乾清宮，我坐到書案前，鋪開一張紙，拿起毛筆。
我在紙上寫了一個標題：太后的KPI。
寫完之後我愣了一下，然後把KPI三個字母劃掉了——這是英文，明朝沒有英文。我改成了太后的期望。
下面列了幾條：
一、朝政穩定。不能出大亂子，不能讓朝臣鬧翻天。
二、國庫不能空。至少要維持現有的水平，最好能增長。
三、邊防不能出事。蒙古和女真都要盯住。
四、皇帝要像個皇帝。不能荒廢朝政，不能沉迷享樂。
五、不能得罪太后。這是最重要的一條。
我看著這五條，覺得還少了一條。想了想，又加了一行：
六、要讓太后覺得，她的兒子比張居正在的時候更強。
這一條才是核心。太后不是要一個聽話的皇帝，她要的是一個能幹的皇帝。張居正在的時候，萬曆是個擺設；張居正死了，萬曆如果還是個擺設，太后就會找一個新的張居正來替代。
我不能當擺設。我要當真正的皇帝。
我把紙折起來，塞進袖子裡。然後拿出昨天畫的關係圖，在那條線下面又加了一行：
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