七月二十七日，近期青年技術活動名單彙總完成。
第一車間要設一名活動聯絡組長和一名案例記錄員。組長負責開會、傳達、組織人員和每週彙報；記錄員負責收集已批准的技術案例、核對附件，並在固定時段進入技術資料室查閱公開材料。
兩項都不是幹部編制，不漲工資。
“組長”兩個字卻足夠好聽，報名的人一下有六個。
劉海中聽說後，專門在院裡提醒陸辰：“這可是表現機會。你專案最多，組長肯定有你。”
“職責看過再說。”
“年輕人不能只看得失。”
“您這麼無私，要不替我開會？”
劉海中哼了一聲：“廠裡又不讓我參加。”
第二天說明會，組長職責比公告上更細。每週至少兩次晚間碰頭；臨時學習安排要逐人通知；活動材料缺籤、遲交由組長先催；遇到爭議只能彙總上報，不能決定技術結論。
換句話說，名頭響，時間多，責任雜，真正能接觸的技術反而有限。
案例記錄員沒有組長稱呼，卻每週三下午可以進資料室兩小時。可查公開工藝案例、歷年質量通報和已經解密的舊改進材料；不得帶出原件，抄錄要標來源，遇到未公開圖紙不能翻。
陸辰看完，直接在記錄員後面簽名。
負責報名的人很意外：“你不競組長？”
“不競。”
“你成果最多，當組長容易服眾。”
“我晚上有自己的安排。記錄員的時間、許可權和責任更適合。”
謝廣義在旁邊問：“你晚上什麼安排？”
“學習、休息、約會。”
“約會也敢寫進理由？”
“沒寫在表上，告訴你而已。”
謝廣義笑罵一句，轉頭報了組長。他喜歡跟人打交道，也願意跑通知，缺的是把零散成績變成組織經驗。兩人的選擇正好不衝突。
競爭組長的六個人要做現場說明。有人把過去集體專案都說成自己組織，有人只講熱情，不提一週兩次晚會怎麼安排。謝廣義沒有誇大，只拿出急件兩組交接和訓練時組織互檢的記錄，說明自己能催人，也願意讓每項技術結論由正式負責人簽字。
最終他當選組長。
陸辰的記錄員崗位只有兩人報名。另一人是技術學校畢業的年輕資料員，歸檔經驗比他強，但現場加工經歷少。技術科沒有二選一，而是讓資料員負責正式目錄，陸辰負責車間案例事實核對，兩人互相複核。
沒有誰被踩下去，工作反而更完整。
第一次進資料室，陸辰拿到的不是高深圖紙，而是三年前一批薄壁套返修記錄。
記錄裡沒有英雄，只寫了刀具磨損、測量溫度、操作者換班和最終處置。最有價值的一頁甚至是失敗方案：有人建議加大夾緊力，結果圓度更差，隨後作廢。
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