記者吞了吞口水，膽子也是大了起來：“趙總，您堅持全員賦能、厚待工人，福利力度遠超全省所有國企。”
“但外界普遍有個疑問，大面積普惠福利、寬鬆培養環境，會不會養出懶人、閒人，出現干與不幹一個樣、躺平也能拿福利的情況？”
這個問題尖銳且現實，戳中了無數國企改革的痛點。
趙瑞龍聞言淡淡一笑，底氣十足，從容應答，邏輯縝密、字字落地。
“不會，我有雙重機制兜底，從根源上杜絕懶人滋生。”
“第一，企業透明化，全員心中有數。”
“漢東重工從來不搞資訊閉塞、層級隱瞞。我們引進的裝置是否先進、生產線是否具備競爭力、產品質量能否對標國際、企業盈利是否穩步增長，每一位工人都看在眼裡、心知肚明。”
“大家都清楚，企業的前途，就是自己的前途。企業向好，人人受益；企業掉隊，全員受損。榮辱與共的局面，讓沒人願意躺平懈怠。”
“第二，制度公開化，實幹決定回報。”
“我成立了工人管理委員會，徹底摒棄老闆一言堂、管理層獨斷的舊模式。工人的獎金高低、積分排名、分房資格、評優晉升，從來不是我一個人說了算，也不是單純管理層敲定。”
趙瑞龍慢吞吞的開口道：“工人管理委員會分為三方人員，互相監督、互相制衡！”
“第一方，一線職工代表。由各車間、各班組工人民主選舉產生，代表基層工人心聲，記錄一線實幹貢獻，杜絕幹部偏袒、人為偏心。”
“第二方，企業中層管理層。負責統籌生產資料、考核標準、積分統計，保證考核流程規範化、標準化。”
“第三方，技術專家與高校特聘顧問。以專業技術角度，評判工人技改成果、工序改良价值、技術掌握程度，讓貢獻評判不憑人情、只憑實績。”
“三方共管、公開透明、全程公示，誰實幹、誰偷懶、誰立功、誰懈怠，積分明細一目瞭然。”
“分房名額、年終獎金、晉升資格，全部憑積分、憑實績說話，公平公正、無可爭議。”
說實話。
趙瑞龍發現自己說這話還真是有底氣。
什麼叫無欲則剛？
自己這個就叫無欲則剛！
折騰工人，搞這個搞那個……
還不是想要給自己謀取大量的私利？
而自己……
我他媽的只要不是想要給自己謀取私利，我他媽的約等於是無敵的。
什麼？
給自己分大別墅？
抱歉，這是我應得的。
最後，趙瑞龍慢悠悠的開口道：“制度從來不是死板僵化、一成不變的。隨著企業發展、技術迭代、時代變化，我們的考核細則、積分規則、福利體系，會持續最佳化、不斷調整，適配企業發展節奏。”
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