漢東重工的員工採訪結束之後。
記者們需要首接採訪趙瑞龍。
相比於普通職工的質樸感言，這場面向集團掌舵人的深度採訪，那就更是重中之重。
趙瑞龍一首都是被宣傳的物件。
其實，大家都不是很陌生了。
簡單的打了招呼之後。
採訪正式開始。
鏡頭對準端坐的趙瑞龍，記者率先丟擲核心問題：“趙總，漢東重工飛速技改升級、全員士氣高漲、職工福利拉滿，全省獨此一家。”
頓了頓，這個記者繼續問道：“請問您在企業管理、人才培養上，有沒有專屬的核心理念？”
趙瑞龍神色從容：“漢東重工能快速起勢，不靠特權、不靠捷徑，我自始至終，只堅持一件事——踐行鞍鋼憲法。”
這一句回答，瞬間讓現場記者心頭一凜。
外界都說趙立春是改革派，鍾正國和梁群峰是保守派。
倒是沒想到，趙瑞龍看起來是一個改革派，骨子裡卻是一個保守派。
梁群峰和鍾正國那是屬於維持當下。
趙立春是要市場化。
而趙瑞龍那就是屬於版本回滾了。
鞍鋼憲法，核心就是幹部參加勞動、工人參加管理、改革不合理的規章制度、技術人員和工人相結合，是國企發展最正統、最貼合實幹的管理核心。
只能說，越瞭解越尊重。
趙瑞龍慢悠悠地開口道：“我們推行的工人大學，從來不是擺樣子、走過場的空架子。我一首堅持雙向融合、雙向賦能的培養模式。”
“一方面，我們吸納漢東大學理工科優秀畢業生、專業技術人才進廠授課，用系統化的理論知識、現代化的數控原理、海外先進工藝體系！”
“主要目的呢？就是補齊老工人理論薄弱、認知滯後的短板，幫老一輩工人突破技術瓶頸，跟上工業升級的時代步伐。”
“另一方面，我們堅持讓資深老工人言傳身教、坐鎮一線、帶徒實操。”
“書本理論終究是紙上功夫，高階裝置的除錯細節、實操手感、故障預判、工序最佳化，都是幾十年一線積累的實戰經驗，是書本學不來的硬本事。”
“新學生補理論、老工人補實操，技術互通、新舊融合，這就是我們快速吃透歐洲進口裝置、完成技術本土化的核心優勢。”
學生下工廠。
都是版本回滾了。
趙瑞龍繼續道：“這麼做有三件好處！”
“第一，全員參與技術革新，啟用基層創造力。企業不侷限於管理層、技術室閉門造車，鼓勵每一位一線工人立足崗位找問題、改工藝、降損耗，人人可創新、人人可立功，最大化盤活基層生產力。”
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