隨後，一套全新的漢東食品治理體系正式落地成型。
頂層設立股東大會，未來上市後包含國有法人股、公眾流通股、少量核心員工持股，股權結構公開透明。
設立董事會，內部董事負責經營把控，同時引入外部獨立董事，由投行、財會、行業專家出任，滿足港股合規要求，杜絕一言堂。
設立監事會，由國資派駐監事、企業內部監事共同組成，監督財務、風控、合規運營，守住國有資產不流失的底線。
最關鍵的是保留、升級了企業工會與職工代表大會。
不同於普通民營上市公司，漢東食品作為改制國有控股企業，職工不再是單純的打工者，而是企業集體一員。
工會正式進入公司治理體系，職工代表有權參與重大民生、薪酬、福利制度審議，落實集體企業屬性。
經營層面，組建職業化經營管理團隊。
基本上也是趙瑞龍帶出來的老團隊，這些人，都是能用的。
至此，趙瑞龍徹底退出漢東食品日常管理班子，不再兼任任何經營職務。
全新總經理、營銷總監、生產總監、財務總監全部透過市場化選聘、國資備案上崗，年輕、專業、懂快消市場，全權負責企業日常經營、渠道擴張、產品迭代。
架構落地的一瞬間，漢東食品的性質徹底清晰。
它依舊是國企，是國有控股上市集體企業。
國有股佔據絕對控股地位，最終控制權歸屬國資體系，保證企業底色不變！
工會、職代會制度保留，體現集體所有制屬性。
董事會、獨董、市場化團隊，則讓企業擁有了完全接軌國際資本市場的現代化皮囊。
其次就是分紅制度，基本上還是全員分紅，薪資待遇都是相當不錯的。
李明輝看著嶄新的組織架構圖，由衷感慨：“這種架構，放在整個國內上市企業裡都是最規範的一批。港交所、境外基金挑不出治理毛病，國資體系也完全認可。”
趙瑞龍笑了笑：“先看看能不能赴港上市吧！”
深秋，香港中環。
在境外牽頭投行團隊陪同之下，漢東食品完整招股說明書正式遞交香港聯合交易所。
全套改制檔案、國資批覆、資產評估報告、連續三年審計財報一併提交，H股上市申請正式進入港交所稽核流程。
其實，早在1993年，青島啤酒己經作為內地第一家H股企業登陸香江，打開了國企赴港上市的大門。
此後陸續有石化、鋼鐵、機械重工類國企登陸港股市場，但消費類、快消食品賽道，漢東食品卻是頭一份。
不過，此之前登陸H股的內地國企，大多集中在重工業、能源、機械製造領域，面向B端工業客戶。
像漢東食品這樣首接面向億萬普通老百姓、全國渠道鋪滿城鄉、擁有完整國民消費品矩陣的國企，整個港股市場前所未有。
