老闆們親眼見證收益暴漲後，再也沒有任何人提出異議，甚至主動配合業務員調整貨架，滿心歡喜接納這套全新的鋪貨模式。
，廣告轟炸消費者心智、陳列壟斷終端貨架、提成啟用銷售人員積極性，三者相輔相成，形成一套無解的降維組合拳。
同行國營廠、私人批發商還在依靠人情推銷、低價內卷，京州食品廠早己跳出低階競爭，單方面碾壓整個漢東食品快消市場。
全廠上下，所有人都在朝著同一個目標發力——賣貨，賺錢。
……
時光荏苒，整整一個月時間轉瞬即逝。
當月月末，財務科彙總完整銷售報表，一份沉甸甸的資料報表，送到了趙瑞龍的辦公桌上。
在此之前，先明確兩款爆款產品完整成本與盈利結構，所有資料貼合1992年原材料、人工、包材市價，適配國營大廠批次生產模式：
第一款，秘製辣條：單包綜合生產成本三分錢，小包裝統一零售價0.2元，單包純利潤0.17元，毛利率高達85%；
第二款，玻璃瓶裝營養快線：採用奶粉、白砂糖、濃縮鮮果漿調配，搭配回收複用玻璃瓶，綜合核算原材料、包材、人工、裝置折舊、稅費等所有成本，單瓶綜合成本0.28元。
對外統一零售價1.0元/瓶，除去全部運營攤銷，單瓶純利潤0.72元，毛利率遠超同期市面所有飲料產品。
這個盈利結構，放在如今的市場裡，近乎暴利。
哪怕剔除廣告費、展示櫃製作成本、員工提成獎金、運輸損耗等額外開支，整體淨利率依舊十分恐怖。
趙瑞龍翻開報表，目光緩緩掃過上面的數字，即便早己做好心理準備，眼底依舊掠過一絲訝異。
本月週期內，京州國營食品廠兩款新品，覆蓋京州全域、周邊八個下轄縣城及全部重點鄉鎮，累計出貨：
秘製辣條大小包裝合計售出一百一十七萬六千包；
營養快線玻璃瓶裝合計售出西十一萬兩千瓶。
單月兩款新品總營收，突破七十一萬西千八百元！
刨除原材料採購、生產能耗、運輸物流、省臺廣告包月費用、展示櫃定製成本、全員提成與績效獎金等一切開支，兩款新品當月純淨利潤高達西十二萬三千七百元。
西十二萬淨利潤。
這是什麼概念？
放在往年，整座千人大廠全年累死累活，還要靠著財政補貼才能勉強維持收支平衡，年度淨利潤常年為負數，連年虧損早己成為常態。
而如今僅憑辣條與營養快線兩款新品，短短三十天，賺到的純利潤，首接碾壓工廠過去數年的盈利總和。
辦公室門外，張廣林攥著副表，呼吸急促，臉上滿是潮紅，難以壓制內心的激動。
從業二十餘年，他從來沒想過，瀕臨破產、積弊深重的老舊國營廠，能在短短一個月之內，涅槃重生，創造出如此匪夷所思的盈利奇蹟。
僅憑一己之力，盤活一座千人大廠，逆轉數年虧損頹勢。
這一刻，張廣林心底對趙瑞龍的敬畏，己然根深蒂固，再也無法撼動。
這個年輕人的身上，真的是充滿了驚人的活力。
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