自己提出來的意見被重視了，被重視了，也就算了，關鍵是，趙瑞龍還打算推動自己的計劃。
這就是相當不一樣了。
去了其他地方，自己提出來的意見也會被重視。
但是，會不會當回事兒，會不會推動你的計劃。
這就是另外一回事兒了。
李雲飛靜靜聽著，微微頷首，眼底帶著幾分考究與欣慰。
終於還是沒忍住，李雲飛緩緩開口追問：“你之前在家跟我提過，這個趙瑞龍，在廠區重新推行鞍鋼憲法的管理模式。起初我還有些意外，這年頭人人談市場化、學西方管理，很少有人再拾起這套老底子。你親身實操一個月，現在心裡怎麼看？”
對於恢復鞍鋼憲法，李雲飛那是雙手雙腳支援和贊同的。
但是，到底是退休了，有些話自然是不會多說什麼。
他才不是退而不休！
李明輝深吸了一口氣，繼續道：“爺爺，說實話，我最開始聽說的時候，也以為他是在開倒車、走老路。我一首以為，西方精細化管理、資料化考核才是企業發展的主流，鞍鋼憲法的全員參與、幹部下車間，是過時的老套路。”
“可真正跟著落地執行一個月，我才徹底明白，趙董的思路，太通透、太正確了。”
“我們不能無腦照搬西方那一套冰冷的管理制度。西方企業講究層級隔離、資料至上，管理層坐在辦公室裡，只看報表資料、只盯產能效益，看不見工人的辛苦、體會不到車間的難處，沒有半分同理心。”
“久而久之，制定出來的考核制度、生產方案，看似合規高效，實則脫離實際、漏洞百出，甚至格外僵化腦殘，只會壓榨工人、消磨人心，最後留不住人、做不好事。”
“可鞍鋼憲法的核心，是幹部參加勞動，工人參加管理，以人為本、上下同心。”
“管理層定期下車間、跟班勞作，不是走形式、擺樣子，是真正紮根一線，親眼看見裝置短板、工序痛點、工人難處。”
“只有親身經歷過生產的苦，制定政策、調整制度、規劃產能的時候，才不會紙上談兵，才能真正貼合一線、貼合工人、貼合實際，做到以人為本、實事求是。”
“趙董開會的時候，有一句話說的很對，我們的確是要提高效率，但是，我們不能忘了來時路，不能忘了底色！”
李雲飛渾身一震：“說得好啊！”
頓了頓，他看著李明輝道：“你接著說！”
李明輝繼續道：““這是我們自己的企業根基，是適配我們國情、廠情的管理初心，是西方冰冷管理制度永遠替代不了的人心根基。”
“更難得的是，趙董從來不是死板復古、全盤照搬老模式。”
“他堅守鞍鋼憲法的人本核心，杜絕官僚脫離一線的弊病，同時絕不否定市場化的優勢。”
“對內，他大力推行人才激勵、按勞取酬、優績優酬，優待技術人才、重用實幹工人，打破大鍋飯、淘汰躺平混子；對外，打通外貿渠道、市場化接單、多元化量產創收。”
“他是把鞍鋼憲法的管理底色，和市場化改革優勢完美結合，取其精華、去其糟粕，老傳統固本凝心，新機制啟用活力，我相信他會做好，他雖然比我大了一歲，但是，我感覺，我還是可以在他的身上學習很多東西！”
“爺爺，我己經決定了，畢業之後正式入職漢東重工，跟著趙董踏踏實實紮根實業、深耕技術。我想陪著這套產線、陪著這家企業，走完這西年的技術迭代，親手造出我們百分百自主可控的國產盾構機，踏踏實實幹出一番事業。”
一旁的李明鈺靜靜聽著弟弟的一番見解，眉眼含笑，滿眼欣慰，輕聲打趣道：“看來我們家小輝，倒是找準自己的方向了！”
李雲飛點點頭：“想要去做的事情，就放心大膽的去做，底色不變，就是好事兒，家國薪火，代代相傳，好，好的狠！”
