過去雜誌要透過郵局代發，那是因為沒有太好的訂閱系統，沒有解決自辦發行的手段，程彪思路開啟之後，雖然看起來他只是為了解決無法透過郵局訂閱的尷尬，實際上卻走出了另外一條新路。
還得說新腦子好用！
程彪接下來開口：“雜誌運營離不開印刷和徵訂這兩條腿兒，發行部是我們雜誌順暢發行的重要保障，我有兩個計劃。
第一個計劃就是發行部單獨管理——一直掛在團委下邊並不恰當，傳出去也不好聽。我準備把發行部單獨成立一個集體所有制的企業，把這些發行人員劃出去，進行企業化管理，和我們雜誌社形成上下游的關係。這樣，這幾十個人出了點什麼問題，責任就都是發行部自己的，牽連不到雜誌社。”
說著揉了揉額頭：“返城知青並不太好對付，團委能幫我把他們招聘過來，我就已經很感謝了，不能讓團委再因為這些人擔責任。”
杜處長點點頭，這本就是他的意思，程彪把這話說破，杜處長感覺到渾身輕鬆起來。
程彪接著又說：“不過發行部管這麼多人，還要承擔紙張採購、委託印刷等等工作，資金需求這面還是挺大的。我想這樣，現在賬上已經收進來全年的訂閱費用，大概能有個九十萬，我個人想從中預支十五萬。”
程彪盯著何老：“咱們之前預估過，雜誌訂閱上到三十萬這個規模，毛利潤能有個三十多萬，之前合作協議裡也說，我以大包乾的形式來承包這份雜誌，它的印刷、發行都不需要團委這邊來負責，我按比例上交百分之十的純利，其餘利潤由我來自行分配。雖然一九八零年剛剛開始，但是咱們已經拿到了八零年的全部訂閱收入，那我想能不能根據預估的全年的利潤，然後我支取這筆錢？”
看著幾個人的目光都不善，程彪立刻解釋說：“這十五萬，我用來建設發行部，包括廠房、裝置、人員管理，後續的印刷、發行工作。這算我私人預支，回頭再從利潤里扣除就好——如果年底結算利潤不足，我也會再把錢補回來。”
說著，他期待地看向編委會的幾位領導。
幾個領導對這件事兒都毫無準備，何老沉吟著開口：“管理六十多人的這樣一個企業，確實需要不少錢，這個雜誌全年的費用這些情況也確實，算下來應該能有你說的三十幾萬的利潤。原則上，按照協議，借支這筆錢去搞發行部這件事兒倒是說得通，但是這是你和團委之間協議上的問題，怎麼落實怎麼執行，要看團委這邊的制度辦法。發行是雜誌中的重中之重，還是要給予足夠的重視，必須要搞好。另外你說預支這筆錢，那你也要做出一個保證：這筆錢要用在發行部的經營上，而不是你自己拿去揮霍，滿足個人私慾。”
這番話看起來是站在旁觀者角度分析，實際上是把球踢給了杜處長：雜誌經營的利潤，你們之前就有過分錢的方案，團委這邊一開始還說一年收兩千管理費，現在程彪把雜誌做到這樣，程彪也答應你們經營的淨利潤百分之十上交，那你按照協議走，這筆錢應該給人家支取。當然程彪要求提前分錢，這事兒不合規矩，可是人家也說了，這提前分的錢不是個人要用，而是拿來經營那個發行部，是預支款科目，還承諾如果虧損就會補回虧空。這合情合理。差一不二的你們就該把這筆錢給他辦了。
杜處長雖然並不清楚這裡的門門道道，但是細想一想，覺得把錢預支給程彪，讓他去辦理髮行部，也不是多大的事兒。
雜誌社的經營管理本來就是一個意外的驚喜，團委從來沒指望這雜誌社能掙錢，即便掙到錢，這個錢團委也不太好碰。團委是國家機關，不是盈利單位，這種收入如何處理讓人很發愁。當下就拍板，說如果賬算得過來，預支十五萬給你當然沒問題，只不過到年底封賬之前，你就不能再用個人的名義從單位這樣預支了。
程彪微笑點頭承諾下不為例。
沒幾天，這筆錢批下來。程彪立即帶著轉賬支票，領著梁晴去辦理了發行部的工商登記，花了一萬塊錢的註冊資金，順利做了工商登記。
又在發行部成立當天，對內正式宣佈：“發行部面向所有同事內部發行股份，每股一塊錢，最低申購一百股上不封頂，計劃發行二十萬股，作為發行部運營的資本。”
對內發行股票，這不是程彪異想天開。
前不久，冰雪城的松江木器廠面向社會募集一百萬資金，企業職工和外部投資者搶購了價值一百萬的股票，充實了木器廠的資金，推動了木器廠的發展。這種公開募集資金的方法不但沒有被阻止，相反得到了市領導的鼓勵和支援，經濟委員會的主任和副主任甚至帶頭購買股票。結果只用了十八天時間，木器廠募集資金一百多萬元，一時之間成為國內的新聞。
企業吸納資金、發行股票的行為，從八零年元旦開始，就屢屢見諸報端。
和程彪從後世得來的經驗印象不同，這個時期搞這種金融創新的企業，絕大多數都來自東北地區，而不是據說人人都有經商意識的江浙一帶。
發起募集股票的，有個人計劃創辦的股份公司，也有一些市場前景好，只是欠缺資金的集體所有制企業。
因為缺乏國營企業的靠山，缺乏計劃化調撥制度，集體所有制企業在這個時期反倒非常靈活，不斷做出大膽嘗試。
撫順磚廠、牡丹江木器廠、牡丹江東方傢俱股份有限公司、HEB市鐵木合制傢俱廠，和冰雪城的松江木器廠，都先後提出了吸引社會資金入股、參股，擴大資金經營規模、按照股份分紅的方案，而在1980這一年，上述每家企業都達成了最初的資金募集目標。
募集的這些資金來源是多方面的，最核心的部分通常都來自本廠職工。
他們對企業經營情況清楚，他們很清楚地知道這筆投資所能帶來的分紅，要遠遠超過銀行的儲蓄利息。他們對廠長和企業的財務部門也有清楚的瞭解，相信在職工的監督之下，廠長不會冒大不韙把資金拿去揮霍，財務也不敢隱瞞企業的利潤。所以職工手裡的資金雖然有限，這些職工反倒是最積極去參與內部入股計劃的。
再就是外圍的一些和企業有往來的部門和人員，出於對企業的信任，也願意購買企業的股票。
而領匯出資購買，則往往只是出於對企業創新行為的一種支援，經濟委員會那兩位主任，追求的並不是紅利分紅，而是鼓勵企業透過自身的創新，多方面獲取資金，擴大經營。
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