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新制度執行兩個月後，泵房沒有再無故停過水。
每月五號，監督組會把電費、管理員補貼、維修支出和賬戶餘額貼在公告欄，也同步發進群裡。
第一個月結餘二百三十六元。
第二個月換了一個感測器，支出四百二十元，票據和舊件照片都附在後面。
群裡偶爾也有人問菜市場式的問題。
“網上同款感測器才兩百多，為什麼花四百二？”
這次不用我解釋，輪值業主會把上門費、安裝費和保修期列清楚。
有人仍不滿意，就邀請他下一次參與詢價。
問題放到桌面上，聲音反而小了。
唐秀蘭通過了管理員培訓。
她每週值兩個早班，出門前先給坐月子的兒媳燒好一壺水，再下樓巡泵。
有一次我六點十分到泵房，她已經抄完電錶，還把地上的積水拖乾淨了。
“昨晚管道有點滲，我拍了照片，已經報給監督組。”
我看完記錄，點了點頭。
她猶豫一會兒，問我：“你是不是還恨我？”
“我不會再信你一句道歉就能改變。”
她臉白了一下。
我繼續說：“但你現在做的事，我看得見。”
她沒再問，低頭把巡檢表夾進資料夾。
我沒有和她成為朋友。
她也沒有因為提過兩個月水桶，就抵消那些偷拍影片和造謠。
只是從前她遇到不明白的事，第一反應是懷疑別人佔了便宜；現在她會先去看賬、看流程、問清責任。
這已經夠了。
劉廣成後來退回了大部分無法說明用途的資金，剩餘爭議繼續按程式處理。
小區重新選出了業委會，公共收益第一次完整公示。
大家這才知道，除了水泵補貼，停車位和廣告欄每年還有兩萬多收入。
以前那些錢都被一句“用於小區日常”帶過。
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