幾天後，閔熙珍帶著重新整理過的方案，走進了方時赫的辦公室。
她沒有提出“控制權”，也沒有表現出任何對集團的不信任。
她把整套方案包裝成了另一種語言。
管理層穩定。
創意資產保護。
多廠牌利益共同體。
核心製作人長期激勵。
方時赫坐在辦公桌後，一頁頁翻著檔案，在看到“ADOR達成特定業績後，可獲得HYBE長期激勵權益”時，手指停了一下。
“讓ADOR持有集團權益？”
“不是現在。”
閔熙珍說道：“也不一定直接持有。”
“可以透過員工持股平臺或者長期激勵基金。比例很小，只是讓ADOR的核心團隊知道，公司做得越好，他們分享的不只是廠牌收益，還有集團增長。”
方時赫沒有立刻反對。
這套話術確實很符合他正在向外宣傳的多廠牌戰略。
HYBE不是傳統娛樂公司，而是由多個獨立廠牌組成的平臺。既然如此，讓成功廠牌與集團長期利益繫結，也有一定道理。
“誰幫你整理的？”
方時赫忽然問。
閔熙珍神色不變：“我讓人研究了一些海外公司的激勵結構。”
“ADOR現在還有人懂這些麼？”
“所以只是初步方案。”
她把話說得很輕：“具體條款，當然要讓集團財務和法務稽核。”
方時赫看了她一眼，沒有繼續追問。
他又翻到董事會保留席位那一頁。
“只要你持股達到約定比例，就保留一個董事席位？”
“核心製作人穩定，對ADOR的估值有好處。”
閔熙珍說道：“如果外界認為代表理事隨時可能被集團調走，整個品牌就很難被獨立估值。”
“你已經開始考慮ADOR的獨立估值了？”
“既然是獨立廠牌，就應該知道自己值多少錢。”
。刻片視對人個兩
。了笑然忽赫時方
”。樣一是還你“
”？樣哪“
”。益利分麼怎後以功慮考始開經已就，出推沒還案專“
”？談再後以功等要道難“
”？嗎話說好麼這會還你候時那“：問反珍熙閔
。兒會一了笑上背椅在靠而反，氣生有沒赫時方
。格的珍熙閔是恰恰這，來看他在
。團的要需正真EBYH出做能可才，此如為因正也但，理管難，心野有
。遠多了不跑，馬的心野有沒匹一
。麼什沒也些一長放爾偶，裡手EBYH在握然仍要只，繩韁於至
”。吧看務法和OFC給“
”。例比諾承不，制機勵獎期長做先，項一那益權團集。談以可也位席事董，談以可權期“：案檔上合赫時方
。頭點了點只，悅喜顯明出現表有沒珍熙閔
