一個金髮助理快步走了進來，“先生。”
“幫我搜集一下這個叫紅星的公司，過去三年釋出的所有產品資料，包括手機、平板，以及他們那個叫‘SmartstarOS’的系統介面演變。”
“好的，先生。”
斯達克轉過身，看著靈感牆上的X2，自言自語道：“我倒要看看，這究竟是靈光一現的巧合，還是一個體系的必然。”
斯達克的本能告訴他，一個能在五年前就喊出物質越少，人性越多並做出X2這種產品的公司，其背後絕不僅僅是一個懂得審美的CEO那麼簡單。
設計是妥協的藝術，更是體系的產物。
如果這只是一家靠著某個天才的個人品味驅動的公司，那它的設計語言必然是混亂的，是跳躍的。
如果，如果它背後有一套完整的、自洽的設計哲學和實現體系。
那事情，可就有意思了。
助理亞歷克斯的效率很高。
不到半天時間，一份詳盡的報告就放在了菲利普斯達克的桌上。
報告的內容，比他想象的還要有趣。
快速翻閱著，從紅星R1到R5，從閃耀1到閃耀2，再到剛剛釋出的紅星Pad1，一條清晰的設計脈絡，逐漸浮現在他眼前。
R系列，從最初的取消正面實體按鍵，到R5時己經形成了非常明確的家族化語言，圓潤的R角，剋制的背部設計，統一的攝像頭模組排列方式。
閃耀系列，作為入門機，第二代在有限的成本內，也在努力向R系列的設計語言靠攏，比如閃耀2的圓潤邊角。
而X2和Pad1，則像是這套設計語言的終極體現，西邊等寬的螢幕，一體化的金屬機身，乾淨到極致的背板。
這絕不是巧合。
這背後，必然有一隻看不見的手，在統一規劃著所有產品的視覺走向。
“有意思……”斯達克的手指在紅星Pad1的渲染圖上輕輕敲擊著。
繼續往下看，報告的後半部分，是關於紅星公司內部組織架構的分析。
“紅星成立初期，由陳星本人主導內部的所有設計語言，包括但不限於外觀，內部以及UI風格，不允許有任何人質疑他，在做IoT業務後，紅星整個公司的設計風格開始趨於統一。
在手機產品上，設計師可首接向陳星彙報，與其他公司不同，紅星的設計師並非被動接受產品經理的需求，而是在產品立項的最初階段就會介入討論。
產品經理與設計師共同定義產品形態，設計師甚至擁有獨立的方案提報權，可以繞過產品經理，將自己的設計理念首接呈報給陳星。
在沒有技術能實現設計師的設計時，紅星會成立技術攻堅小組，用技術進步的方式來完成設計師的想法……”
斯達克將這段話反覆讀了好幾遍遍，特別是最後一句，臉上第一次露出了驚訝的表情。
在歐洲，在那些龐大而古老的工業巨頭內部，設計部門往往只是一個執行單位。
市場部說要做個便宜的，工程部說這個結構實現不了，最後設計師只能在一個被條條框框限制死的小盒子裡，做一些無關痛癢的修飾。
