這筆帳一算，光裝置採購就是幾個億的投入。
更別說後面的系統開發、資料維護、培訓推行。
而且最大的問題不是錢。
最大的問題是，經銷商不會配合。
安裝費本來就薄，你現在讓師傅多花十幾分鍾抽真空，還要全程記錄、資料上傳，一天能裝幾單？
裝少了賺少了，師傅不幹了怎麼辦？旺季的時候安裝工本來就不夠用，你再搞一堆規矩上去，裝機週期拉長，消費者等不及退貨了怎麼辦？
這不是一個拍腦門就能學的東西。
紅星能做到，是因為他從零開始，沒有歷史包袱，裝機量也小。
五萬臺空調，配幾百個安裝工就能覆蓋。
格力一年西千萬臺，九萬個安裝工。
規模不同，玩法完全不同。
這個道理董大姐清楚。
但清楚歸清楚，消費者不會考慮你的難處。
消費者只看結果。
“小劉。”
“董總。”
“把通知黃輝，劉俊，陳偉才，還有其他幾位副總，半小時後到會議室開會。”
“好的，董總。”
秘書出去以後，董大姐站在窗前，看著樓下，世界第一啊，格力做到了世界第一啊。
同時她在想一個問題。
紅星這個陳星，到底想幹什麼？
他圖什麼？
董大姐的腦子轉了轉，一個想法浮上來。
生態。
他要的是生態。
手機控制空調，空調聯動淨化器，淨化器聯動電視，全部透過一個App打通。
在這個生態裡，空調不需要賣到行業第一，它只需要存在，只需要能被紅星的手機控制，就夠了。
它的價值不在於單品利潤，而在於——讓使用者留在紅星的體系裡。
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