半小時後，格力電器總部六樓大會議室。
來開會的格力高管們相互看了一眼，董總親自點名，肯定又是什麼大事。
再聯想到這兩天紅星空調鬧得沸沸揚揚，那個什麼抽真空資料報告在網上傳得鋪天蓋地，消費者己經開始拿紅星的標準去審判所有傳統品牌……
得，八成是售後安裝標準的事。
劉俊管銷售和渠道，這塊歸他。
所以他一進門就開始組織語言，準備等董總問起來，先把困難擺出來，免得又被安排一個不可能的任務。
董大姐推門進來坐到了主位上。
董大姐環顧了一圈，正要開口。
卻被劉俊搶先了。
“董總，如果是關於安裝規範那個事，我先說兩句。”劉俊把面前的筆記本翻開，“我這兩天也在看紅星那個什麼真空資料報告，說實話，我承認人家這個思路是好的，但要在格力推行，難度不是一般的大。”
“第一，裝置成本，全國九萬多安裝工，一人一套數字真空計加手機，算它一千五一套，那就是一億多，第二，系統開發，App、雲端、資料儲存，少說三千萬起步，第三，也是最要命的，渠道商那邊根本不會配合。”
劉俊越說越順溜：“您想，現在旺季一個師傅一天裝西五臺，己經是極限了。你讓他每臺多花十五分鐘抽真空，再花五分鐘上傳資料，一天少裝一臺，少裝一臺就少賺一臺的錢，師傅不幹。
師傅不幹，經銷商就不幹，經銷商不幹，消費者裝不上空調，投訴就打到我們頭上來了。”
劉俊說完，看了看董大姐的表情，又補了一句：“而且現在是4月，再過兩個月就是旺季了，這個節骨眼上動安裝流程，風險太大。”
黃輝和陳偉才默默點頭，劉俊的分析有道理。
紅星剛入行，啥都沒有呢，所以他們能從成都開始，格力這麼大攤子，想改變？
困難不是一般的大。
而且紅星才賣多少臺。
“我今天找你們來，不是討論安裝的事。”
“啊？”
“安裝標準的事，後面再說，不急。”董大姐擺了擺手，“我今天要跟你們商量的，是另一件事。”
幾個副總面面相覷，不是安裝的事？那突然把人叫來，是什麼事？
董大姐沒有馬上開口，而是從隨身帶的資料夾裡抽出幾張紙，推到了桌子中間。
紙上印的是紅星釋出會的產品矩陣圖，手機、電視、路由器、空調、淨化器，電飯煲……
“你們看這張圖，有沒有看出什麼？”
黃輝拿起來掃了一眼，試探著回答：“紅星的產品線越來越雜了？”
“不是雜。”董大姐搖頭，“是生態。”
“手機是遙控器，電視是客廳入口，路由器是資料中樞，空調、淨化器是被控終端。所有東西透過一個App串在一起，使用者只要進了這個圈子，就很難出去。”
”。便方為因是，好力格比調空星紅為因是不，星紅慮考先優會候時的調空換，人的機手星紅用，裡子圈態生個這於在存它，是的要重，要重不好不好得賣調空的他“
