“從結果來看，三年前陳總定下的品牌高階化目標，己經基本達成。”
“心繫天下系列在公益和超高階領域己經建立了穩固的品牌認知，成為紅星高階公益品牌的標誌性產品線。”
“Znote上市半年多以來，在4000元以上價位段的市場份額超過了iPhone，成為華夏市場真正意義上的高階智慧手機代表。”
說著，揚拓抬起頭看了陳星一眼。
“三年時間，紅星從一個誰也不知道的新品牌，做到了華夏智慧手機市場的第一名，並且在高階市場站穩了腳跟，品牌高階化這個任務，可以說取得了圓滿成功。”
“但也不是沒有問題。”
陳星手裡的筆轉了一圈，“說，什麼問題。”
揚拓在心裡整理了一下語言，紅星的高階化看似是成功了，但還是缺少一點東西，或者叫做內涵。
畢竟紅星才三年，還是太年輕了。
“高階化做到了，但品牌的縱深還不夠，紅星目前的品牌認知集中在科技和效能上，這兩個點很強，但也很窄，消費者提到紅星，第一反應是好用、好看，效能強，技術牛，但在情感層面的連線還比較弱。”
“水果為什麼難打？不是因為iPhone效能比我們強，而是因為水果在部分消費者心裡代表的是一種生活方式、一種審美標準，紅星目前還沒有完全做到這一步。”
陳星沒有回應，揚拓繼續說道：
“2011年，品牌建設的重心我建議從單純的產品推廣，轉向品牌內涵的塑造，綜藝贊助、電視劇冠名這些李星火李總己經在做計劃了，但光靠砸廣告不夠，我們需要讓消費者在紅星的產品和品牌裡看到一種態度。”
“我們做的是華夏最好的手機，這件事本身就是態度，但目前這個態度還沒有被充分表達出來，消費者知道紅星好，但不知道紅星為什麼好，不知道紅星背後站著的是什麼。”
“這部分和李星火那邊的營銷策略要聯動，具體方案年後我會出一版交給陳總。”
陳星點了點頭，揚拓說的很有道理，所以高階從來都不是一蹴而就的，哪怕是現在陳星也只敢說紅星在高階市場站穩住，但並沒有徹底站穩。
也沒有徹底的將紅星和高階二字繫結起來。
接下來幾年裡，紅星還是要深化紅星這個品牌，當什麼時候做到紅星品牌的產品，哪怕配置功能和對手齊平，價格也能更貴，消費者也覺得紅星就值這個價，那時候才算徹底的成功。
當然，心繫天下這個特殊的系列品牌要除外。
“品牌的事你和星火對齊一下顆粒度，方向沒問題，我只有一個要求——別喊口號，做出來的營銷要讓消費者自己感受到，而不是我們告訴他們應該感受到什麼。”
揚拓應了一聲，坐下。
李星火翻開自己的材料，看了一眼陳星，見他點頭才站起來對揚拓沒說的內容做補充。
“先說R2。”
“R2從上市到今年年底，整個生命週期的累計銷量是860萬臺。”
“860萬臺是一個什麼概念呢？2010年全年華夏智慧手機市場的總出貨量大概是4000萬臺左右，R2一款產品吃掉了五分之一。”
“R3的情況比R2更猛。”
李星火翻到下一頁。
“R3自上市以來西個月，累計出貨量突破500萬臺。”
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