至少在閃耀事業部，氛圍很輕鬆。
同事之間相處融洽，沒人擺老資格，有問題請教，大家都很樂意幫忙。
入職前三天，是雷打不動的培訓。
紅星的企業文化，價值觀，產品歷史。馮富聽得津津有味。
作為ID設計組的新人，他還需要啃下一本厚厚的設計規範。
《紅星科技產品工業設計規範V2.2》。
編纂者，菲利普·斯達克。
馮富本以為會是什麼條條框框，看了才發現，裡面幾乎沒有硬性規定，更多的是一種設計哲學的闡述。
皿煮設計。
講的是光線，是材質，是握持感，是產品與人之間的關係。
與其說是規範，不如說是一本設計思路的啟發手冊。
讓紅星的設計師能夠理解統一的設計語言，視覺設計。
僅此而己。
當然，最讓馮富感到舒服的，還是他的首屬上司。
閃耀王·藤。
這位在網上被粉絲戲稱為“閃耀王”的品牌經理，本人比照片上更年輕，完全沒有領導的架子。
能跟大家在茶水間一起排隊打咖啡，也能在會議室裡因為一個設計細節跟工程師爭得面紅耳赤，甚至還跟實習生搶著點同一家店的外賣。
此時的總經理辦公室裡，王藤正翹著二郎腿，手裡翻看著人事部門送過來的實習生考察報告。
這是即時更新的，記錄了每個實習生入職以來的表現。
出勤情況，工作態度，技術能力，團隊協作。
王藤一頁一頁翻著，不時在某個名字旁邊做標記。
“馮富，ID方向，設計能力強，細節把控到位，想法天馬行空，可重點培養。”
“趙鵬翔，硬體方向，建模能力紮實，但缺乏實戰經驗，需要多跟專案。”
王藤看得很仔細。
閃耀事業部是紅星的主力產品線，也是紅星公司的親兒子。
啥，你說紅星才是紅星的親兒子？
開什麼玩笑，也不看看什麼新技術，新晶片，新系統啥的，在哪個系列上首發？
所以這條線上的每一個人，都很重要。
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