目前為止,像是美菱,TCL等等品牌,也都對外正面回應了智慧家電生態聯盟,表示合適的時機,願意接入。
而甬城周邊的小家電廠商,已經有好多家打來電話諮詢接入問題,
這些小家電品牌,雖然算不得有多高的知名度,但是市場佔有度加起來可不低。
而且,甬城周邊的小家電廠商,在海外出口量可不低,有部分家電品牌甚至是專門做出口生意的。
這些小家電廠商,未來可以為辰遠構建海外生態模式的根基。
一次業務大擴張的冒險,為辰遠帶來的利益是顯而易見的,不過要想達成,也不是那麼容易的。
辰遠需要付出的代價也很大,首先就是直接現金成本。
幾大廠商都把對接的時間壓縮在了四至六月份,光是時間就萬分緊迫。
像是格力,奧克斯這種單品,對接起來還是比較容易的,而海爾跟美的可是全品類,對接起來就異常緊張。
因此,陸遠回到甬城的第一時間,就找到了行政部門,對公司各部門進行了擴招。
順帶著,也讓林嵐制定了公司組織架構的變動計劃。
而除了這些之外,辰遠要付出的最直觀的代價,就是短期之內的現金投入成本。
一筆2580萬元的新增短期投入,擺在陸遠的面前。
這是財務部門按照模型資料,緊急測算出來的新增財務預算。
訂單規模大了,客戶還都是巨頭,交付標準,售後,合規要求等等,都要上一個臺階,誰都不能得罪。
真金白銀,管理精力,組織陣痛的三重代價,真金白銀是擺在最前面的。
美的,海爾,格力,奧克斯,每一家都要派專項對接團隊,這些團隊要長期駐紮在佛山,青市,珠海等城市。
工程師差旅,現場測試,樣機迭代,反覆聯調,這部分全年的人力成本,加上差旅費用預估將高達1600萬元。
這不是一年的投入,有些工程師甚至要長期派駐,某些專案甚至要做好駐紮幾年的準備。
除了大頭的人力成本之外,還有平臺擴容與伺服器、雲資源成本,晶片產能配套與測試認證成本。
以及法務,合規,反壟斷專項諮詢等等費用,這部分的前置投入,必須在短期之內完成。
得虧是陸遠對辰遠的現金儲備控制得比較嚴格,前期沒怎麼花錢,不然一次性拿出幾千萬出來,哪家初創公司能夠吃得消?
除了直接現金成本之外,辰遠還需要付出研發資源分流,專案交付壓力與專案風險,智慧財產權風險,組織內耗,客戶議價權博弈等等隱性代價。
4月18日,星期一。
辰遠科技釋出全員內部郵件,公司內部組織架構發生變更。
核心決策層依舊不變。
“架構最大的變革,來自於業務的徹底分家,C端,B端完全獨立核算,獨立團隊,獨立KPI。”
這麼做,是為了杜絕資源互搶,需求打架,原有的B端業務,升格為產業聯盟IoT事業部。
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