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媽媽為了出這口氣。
她不惜砸下重金，從外地挖了一位所謂的資深職業經理人，全權接手我之前的所有工作。
人事、業務、採購、產線對接，所有我扛了十年的活，全部交由外人打理。
她對外放話，說公司早就該正規化，淘汰掉我這種只會假忙活的低效員工是理所應當。
可她不知道，我這十年從不是簡單的上班，而是親手搭建起了整座工廠的生存脈絡。
所有的門路，全是我一點點試錯、沉澱、打磨出來的。
這些東西，沒有任何書面制度能寫清楚，也不是外人短時間內能吃透的。
新經理入職第一天，就開始大刀闊斧整改。
他嫌棄工廠舊流程繁瑣老舊，覺得我之前留存的方案太過保守拖沓。
為了快速出成績，他私自改動多筆訂單的交貨流程，擅自調整合作方案。
我維護多年的老合作客戶，大多偏愛穩紮穩打的交付模式，看重的是十年不變的靠譜口碑。
新經理一味追求效率，跳過所有溝通，強硬推進自己的整改方案。
第一批對接的中小客戶直接被惹怒。
好幾筆長期穩定的月度小訂單，當場通知終止合作，不再續約。
但客戶流失只是開始，更大的漏洞出在原材料採購上。
工廠所有靠譜低價且品質穩定的供貨商，都是我跑遍各地篩選出來的。
我清楚每一家貨源的優劣，熟悉每一批物料的適配工藝，也留有應急替補渠道。
新經理覺得我留存的採購渠道利潤空間太低，認定我以前不懂變通。
他直接更換了報價更低的新供貨商，想靠著壓縮成本博取媽媽的認可。
媽媽見到成本比我在的時候還要少上30％。
瞬間樂開了花。
當晚就給了經理兩萬塊獎金。
可沒想到，第一批原材料進廠入庫。
車間沒多久就爆出嚴重質量問題。
物料硬度不達標、材質摻假，完全不符合兩千萬訂單的生產標準。
已經投產過半的半成品全部報廢，整條產線的物料徹底作廢。
僅僅這一批物料損耗，工廠直接虧損幾十萬。
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