她可以這樣安排——
上午到崗，精神力全盛狀態，安撫第一位客戶。安撫完畢後，精神力見底，立刻飲用第一支藥劑。
20分鐘後，精神力恢復八成以上。
八成——足夠穩定地安撫第二位客戶。
安撫完畢後，精神力再次見底。
然後，自然恢復兩三個小時，午休一小時。下午滿打滿算大概能回到八成以上的樣子，然後安撫第三位客戶。
第三位客戶結束後，飲用第二支藥劑。
20分鐘內，精神力再次恢復八成以上。
足夠安撫第西位客戶。
一天西位。
100位除以每天西位，等於25個工作日。
一個月不到。
落玉棠的心跳加速了。
比她原本計算的兩個半月，快了好多天。
她翻開封底，查看了一下機構的排班制度——每月工作22天，8天輪休，是機構的所有安撫人員不定時的指定休息日。
25個工作日，剛好一個月左右。
一個月。
只要一個月，她就能安撫滿100位，拿到政府分配的獨棟別墅，徹底搬出這間鐵皮蒸籠。
落玉棠深吸了一口氣，強迫自己冷靜下來。
別高興太早。
理論計算和實際執行之間，永遠隔著一條溝。萬一遇到狂躁值特別高的客戶，耗時更長，消耗更大，一天的節奏可能全被打亂。
萬一藥劑對她效果不好，恢復不到九成，只能恢復七八成，那下午的安排就得調整。
萬一是身體不適應藥劑——
但這些都是“萬一”。
至少，計劃是可行的。方向是對的。
而且——
她又想到了一件事。
員工手冊第八頁，第七章 薪酬與績效：
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