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我入職後的第一項工作,是核查縣域客運公司的維修記錄。
這原本應該避嫌。
嚴政川卻告訴我,我只負責提供技術意見,不參與責任判定。
“你最瞭解原來的系統。”
“也最清楚哪些記錄是真做過,哪些只是補上去的。”
五年來,我給每輛車建立了獨立檔案。
故障、換件和維修時間都必須留下記錄。
可從第三年開始,邱成海為了節約運營成本,多次延長零件更換週期。
每當我發現問題,他就臨時補換。
所以表面上,公司一直沒有發生大事故。
管理層因此認為,他的方法雖然不規範,卻沒有造成後果。
他們忽略了一個事實。
不是那些車沒有出問題。
是我提前攔住了它們。
我離開後不到半個月,客運公司連續停運九輛車。
不是因為車輛突然變差。
而是新的維修員不敢繼續沿用過去的做法。
他們按照我留下的規則,把所有存在疑問的車輛全部停下複查。
線路減少後,收入明顯下降。
邱成海帶著幾個管理人員來到新單位找我。
“沈知序,你建立的檢修標準根本不適合縣級公司。”
“照這樣查下去,有一半的車都不能開。”
我翻看記錄:“這些車輛確實不符合條件。”
“可過去一直在執行!”
“過去每次出車前,我都會複核。”
“所以你現在回來複核不就行了?”
“我已經離職。”
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