她需要一個人替她盯著供應鏈，讓她不用每天跟工廠打電話催貨；需要一個人替她管渠道，讓她不用自己跑遍十六個城市籤合同；需要一個人替她做品牌，讓她不用凌晨一點還在寫小紅本的回應帖。
現在的問題是，這樣的人從哪裡找。
手機震了一下，螢幕上跳出一個陌生號碼。她接起來，對方是一個年輕男人的聲音，帶著一點北方口音：
“你好，請問是孫玉蘭嗎？我叫魏深，是海城一家諮詢公司的戰略顧問。我看了關於暖步的報道，對你們這個品牌很感興趣。不知道你方不方便，我想約你見個面聊一聊。”
孫玉蘭的眉毛微微挑了一下。
諮詢公司的戰略顧問，主動聯絡一個城中村起家的襪子品牌。
這種事放在一個月前她想都不敢想，但現在她己經學會了一件事。
當機會來敲門的時候，不要問它為什麼來，先把門開啟。
“你什麼時候方便？”
“明天下午，海城。你定地方。”
第二天下午，孫玉蘭坐在海城繁盛區一家茶館的包間裡。
對面坐著一個看起來三十出頭的男人，穿一件深藍色的圓領毛衣，沒戴手錶，沒有公文包，只拿了一個手機和一個牛皮紙筆記本。
魏深比她想象的年輕，也比她想象的精明。
他帶來的不是一套現成的合作方案，而是一份對暖步的診斷報告：花了真功夫做的行業研究和競爭分析。
報告中不僅詳細拆解了暖步的產品、定價、渠道、供應鏈，還用了大量精確的資料做支撐。
孫玉蘭翻到第二頁，手指頓了一下。
上面寫著：“暖步目前的品牌定位不夠清晰。航海系列主打情侶，春夏薄款主打清新，親子襪主打家庭。三個系列三個方向，缺乏統一的核心。建議將品牌定位聚焦於‘陪伴的溫度’，所有產品和內容都圍繞這個核心展開。”
她翻到第三頁：“供應鏈依賴兩家工廠，雖然分散了風險，但缺少深度的戰略合作關係。建議選擇其中一家進行更深度的繫結，比如參股或戰略合作，以確保核心產品的供應安全。”
翻到第西頁：“團隊結構薄弱，目前核心決策全部依賴創始人一人。這在早期是優勢，但到現階段己經成為瓶頸。建議在一到兩個月內完成核心團隊的搭建，創始人從執行者轉變為決策者。”
她看完之後把報告合上放在桌上，抬頭看著魏深。
這份報告不是套話，不是空話，是她穿越過來後看到的對暖步最深刻的分析。
“你想要什麼？”
魏深端起茶杯喝了一口，不緊不慢地放下：“我想加入暖步。”
這句話說得很輕，但分量很重。
孫玉蘭沒有接話，等他說下去。
“我在諮詢公司做了六年，給三十多個品牌做過戰略諮詢。方案做了幾百頁客戶也點頭了，但真正落地執行的不到三分之一。
我想親手把一個品牌從零做到一，不是幫別人做方案，而是自己下場幹。薪酬，我只要你現在能付得起的就行。股權，我要百分之五。”魏深說得很篤定。
（待續未完）
