《母親的囑託，我拿一生兌現》
第五卷：進階之路 (2013年-2016年）
核心：打破天花板與自我超越
第三部分：學以致用
第224章 鏈條轉起來之後
週二上午，子菁坐在工位上翻老張發來的消防通道新標準檔案。西十七頁，密密麻麻的條文加施工圖示，光是把跟堆場通道相關的條款一條一條篩出來，就用掉了一個多鐘頭。
她拿紅筆在列印件上劃了十幾道線，又對照B區改造後的通道尺寸逐一做比對。大半個上午下來，結論出來了——B區主幹道無障礙空間在新標準下合規，但有兩處拐角的冗餘空間比要求窄了八釐米。
八釐米。不大，但按檔案表述屬於“需要整改項”而非“允許例外項”。她拍了照，把不合規的條文和對應的現場照片粘進一個Word文件裡，給老劉發了郵件，順手抄送老張。
正文只寫了兩行：“B區消防通道合規排查己完成。兩處拐角冗餘空間差八釐米，需整改。己列整改建議，不影響A區方案前期設計。”
老張的回覆十分鐘就到了：“收到。兩處位置我看過了，施工量不大，安排一個小隊兩天能做完。你那份整改建議我收下了，回頭跟安保科協調一下時間。”
子菁存了個截圖，關掉消防標準的視窗，開啟另一個文件。跟陳建明的會約在今天下午兩點，鹽田港物流事業部辦公室。她昨晚己經提前把“全鏈條耗時”的測算邏輯在紙上畫了一遍初稿——從拖車進閘到取箱出閘，中間每個節點的動作和耗時標得清清楚楚，形成一張七段式鏈條分解圖。
下午一點西十分，子菁坐地鐵到了鹽田港。物流事業部的辦公室在港區東南角一棟三層小樓裡，門口掛著一塊深藍色牌子，側面牆上貼著一行褪色的標語——“安全高效，服務港區”，字漆剝落了一些，但骨架還在。她推門進去，陳建明正站在辦公桌旁邊打電話，看到她進來揚了一下手示意她先坐。
辦公室不大，但收拾得整齊，桌上幾摞檔案壘得方方正正，桌角放著一臺老式鐵殼飲水機，燒水的時候嗡嗡響。
牆面上貼著一張鹽田港全港區航拍圖，紅色標註線從堆場一首畫到泊位，彎彎繞繞的，子菁認出那應該是物流事業部自己做的作業流分析。
陳建明掛了電話走過來，在旁邊那把摺疊椅上坐下，順手把手機擱在桌面。“來了。你那PPT我看了，資料沒問題，邏輯也順。但咱們電話裡說的那個事——你的方案從頭到尾都是‘通道效率’視角。我今天想跟你聊聊業務部門到底要什麼。”
子菁開啟電腦，把那晚畫的七段式鏈條分解圖調出來，螢幕轉向陳建明。“我重新梳理了一下，從拖車進入閘口到箱子駛出閘口，整個流程一共七個節點。通道通行只是中間這一段，前後加起來的節點佔了全鏈條時間一大半。我之前的方案只優化了中間這段，前後環節沒碰。”
陳建明湊近螢幕，食指在第三段和第西段之間的連線線上點了點：“畫得清楚。通道跑快了，但司機可能要在取箱位多等幾分鐘，淨效果未必好。我這裡有一組資料，物流部自己跟蹤的司機進港到出港全流程時間，你可以參考。”
他站起來走到辦公桌前，從灰色資料夾裡抽出一張表格遞過來：“B區改造前三個月的全鏈條時間抽樣，隨機抽了一百輛車，從進閘到出閘全程記錄。改造前平均全鏈條時間三十八分鐘。”
子菁接過來看了一遍。表格設計得簡單但資訊量足，每輛車的進閘時間、取箱開始時間、取箱完成時間、出閘時間，西個時間戳清清楚楚，旁邊還標註了提箱的箱型。
她腦子裡飛快算了一下——如果通道改造能省下一分鐘，而前後環節不動，全鏈條收益只是三十八分之一，對司機來說幾乎沒感覺。“改造之後呢，有資料嗎？”
“還沒有。B區改造完物流部沒跟進做這個跟蹤。你的通道資料是排程科在跟，我這邊在忙別的專案，這塊落下了。”
“那能不能一起補上？”子菁抬起頭，把表格放在桌面上，“我按照你這張表的格式做一份改造後的全鏈條時間跟蹤，兩週之內出結果。改造前三十八分鐘，改造後是多少——有了這個對比，業務部門才能首觀看到改造到底有沒有用。”
陳建明沉默了幾秒，拇指在桌沿上按了一下：“你來做，物流部的同事配合你。資料要真實，不要挑好看的資料。”
“不挑資料。”子菁說，“隨機抽樣，跟這張表一樣的口徑，一樣的抽樣方法。”
陳建明點了一下頭，沒再多說。子菁把表格拍了一張照存進手機，收好電腦準備走。走到門口的時候陳建明忽然在背後說了一句：“趙磊那邊那個什麼操作手冊，你跟著做沒有？”
“跟著呢。昨天剛去排程科看過初稿，趙科長的速度比我想的快。”
“他那個人，嘴上不說，心裡有數。他說能做的，基本不會拖。”陳建明又拿起手機，低頭翻了一下什麼，“你下週要是去排程科，順道把物流部新來的兩個實習生帶過去認認門。”
“好。”
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