第312章：蘇蔓提出研發成本削減方案，自我革命
週三下午三點。
實驗室的門緊閉著，透過磨砂玻璃能看到裡面模糊的人影在忙碌。蘇蔓站在實驗臺前，面前攤開著三本筆記本——一本是配方記錄，一本是實驗資料，還有一本是剛撕了幾頁的成本分析表。
她手裡拿著計算器，指尖飛快地按著數字鍵，發出“滴滴答答”的響聲。陽光從百葉窗的縫隙擠進來，照亮了空氣中漂浮的微塵，也照亮了她眼下明顯的黑眼圈。
這是她連續工作的第三天。從宣佈“不分紅”的那天起，她就知道，研發端必須拿出更實際的行動來響應。不是口頭支援，不是被動等待，而是實實在在的變革。
而變革，從成本開始。
計算器螢幕上跳出一串數字：37.6%。這是當前溪皇薏溼茶的原料成本佔售價的比例。如果算上包裝、人工、運輸，綜合成本接近50%。這個數字在業內不算高，但在公司需要“每一分錢都花在刀刃上”的當下，還有壓縮空間。
蘇蔓放下計算器，拿起那本撕了幾頁的成本分析表。被撕掉的那幾頁上，是她最初列的激進方案——換掉兩個核心原料的產地，用價格低30%的替代品；減少實驗批次，從每週五次降到三次；暫停所有非必要的裝置維護。
但她最終沒有采用這個方案。因為在撕掉那幾頁之前，她想起鄧瑾兮說過的話：“研發的根基不能動搖。”
所以她要找的，不是砍掉根基，而是在不傷及根本的前提下，最佳化每一個環節。
筆記本上，新的方案己經成型：
一、原料最佳化（目標：成本降低8%，品質不降）
1. 茯苓：從A級雲南特選改為A級雲南一級，價格低12%，有效成分含量相差1.2%，透過工藝調整可彌補。
2. 薏苡仁：保持貴州興仁產地不變，但最佳化採購批次，集中採購、減少中間環節，預計價格可降5%。
3. 包裝：將外盒材質從350g銅版紙調整為300g，厚度減少但挺度不變，成本降7%。
二、實驗最佳化（目標：效率提升15%，成本降10%）
1. 實驗批次：保持每週五次不變，但最佳化實驗設計，每次實驗同時測試2-3個變數，減少重複。
2. 耗材管理：建立耗材使用登記制度，減少浪費。
3. 裝置維護：重點裝置定期維護不變，次要裝置延長維護週期。
三、流程最佳化（目標：研發週期縮短20%）
1. 建立標準實驗模板，減少重複性工作。
2. 與陳鐵山工廠建立定期溝通機制，縮短樣品試製反饋時間。
每個專案後面都附有詳細的資料支撐和風險評估。比如在“茯苓降級”那一條，她特意標註：“需進行三批對比實驗，確認工藝調整後的效果穩定性。如效果下降超過3%，則放棄此方案。”
寫完最後一個字，蘇蔓放下筆，靠在椅背上，閉上眼睛。實驗室裡很安靜，只有恆溫箱低低的嗡嗡聲。她能感覺到自己的心跳，很快，很重。
這個方案一旦提出，就意味著研發部要自我革命。意味著她必須向團隊證明：研發不只是花錢的部門，也是能省錢的部門；技術不只是成本中心，也可以是效率中心。
但更深層的壓力在於——這是她主動提出的。不是鄧瑾兮要求的，不是財務逼迫的，是她自己覺得必須做的。
因為“不分紅”的決定，像一個放大鏡，放大了團隊裡每個人的貢獻和價值。趙磊在拓展渠道，林晚晴在嚴控財務，木清晴在最佳化運營，鄧瑾兮在協調全域性。
而研發呢？研發的價值在哪裡？
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