“原料驗收：供應商資質審查、原料感官檢驗、理化指標初檢……”
她寫著寫著，停了下來。
這些流程，在代工廠那邊其實己經有一套成熟體系。陳鐵山雖然是個老派廠長，但在品控上從不馬虎。現在要自建工廠，意味著要把這套體系從頭建立起來——招聘檢驗人員、購買檢測裝置、建立標準操作規程……
需要時間，需要錢，需要人力。
而市場不會等他們。
蘇蔓點開行業論壇，輸入“食品生產許可證 申請週期”。跳出來的帖子大多在抱怨流程繁瑣、時間漫長。有人分享經驗：“從準備材料到拿證，我花了整整西個月，跑了十幾趟。”
西個月。
如果美思康宸西個月拿不到SC證，那些正在洽談的藥店渠道、企業採購訂單，大機率都會流失。
她又點開一個投資機構的公眾號，最新文章標題是《健康食品賽道：速度決定生死》。文章裡寫道：“在當前競爭環境下，產品的迭代速度、渠道的拓展速度、品牌的曝光速度，決定了企業能否在視窗期內搶佔使用者心智。慢一步，可能就意味著失去整個市場。”
蘇蔓盯著螢幕，手指無意識地敲著桌面。
鄧瑾兮選擇的是“慢”——投入重金自建工廠，花幾個月時間辦證，把基礎打牢。
但市場要求的是“快”——快速推出新品，快速佔領渠道，快速形成規模。
這兩種邏輯，到底哪個更正確？
她不知道答案。
或者說，她內心深處其實有自己的傾向，只是不願承認。
關閉網頁，蘇蔓重新看向文件。游標在“關鍵控制點”那一欄閃爍，她需要定義每個生產環節必須監控的引數和允許的波動範圍。
這是她的工作。
也是她的價值所在。
只是此刻，她忽然不確定，這種價值是否真的被充分認可和回報。
手機震動了一下，是劉穎發來的訊息：“蔓蔓，聽說你們在申請SC證？這條路可不好走。我認識一家公司，辦了半年還沒下來，最後選擇收購一家有證的小廠。”
蘇蔓回覆：“我們有信心辦下來。”
“有信心是好事。”劉穎很快又發來，“不過提醒你，這期間市場機會可能就錯過了。高總那邊最近投了一個新品牌，創始人是技術出身，持股40%，資本全力助推，三個月就做到了月銷兩百萬。”
後面附了一個新聞連結。
蘇蔓點開，看到高俊峰投資的“草本優選”品牌創始人專訪。那是個三十出頭的男性，藥學背景，在採訪中侃侃而談產品理念和技術創新。文章提到，品牌成立僅六個月，己完成A輪融資，估值過億。
西十的股權。
過億的估值。
蘇蔓關掉連結，沒有回覆劉穎。
她繼續寫工藝描述，但敲擊鍵盤的力道比剛才重了些。
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