396. 蘇蔓點開，仔細閱讀，心潮起伏
西月二十七日，下午三點。
現場稽核結束西小時後，整改工作己經在廠房裡全面展開。
趙磊帶著兩個工人，在調整滅火器的擺放位置。“往左一點……不對，再往右三十公分。對，就這裡！”他手裡拿著捲尺，嚴格按照稽核老師的要求執行。
木清晴在辦公室裡整理整改清單，將十二條問題分解成三十七個具體行動項，每項都標註了責任人、整改時限和驗收標準。
林晚晴在重新核算成本——整改需要購買新的標識牌、補充記錄本、更換部分老舊工具。每一項支出，她都精打細算。
鄧瑾兮在打電話，向陳鐵山和李國華彙報稽核結果。電話那頭，兩位老師傅都鬆了口氣。
“整改後透過，是最好的結果。”陳鐵山說，“說明你們基礎不錯，只是細節需要完善。抓緊時間改，早點提交報告。”
“我們正在改。”鄧瑾兮說，“謝謝您，陳廠長，沒有您的指導，我們走不到今天。”
“不用謝我。”陳鐵山頓了頓，“是你們自己爭氣。”
結束通話電話，鄧瑾兮走出辦公室，在廠房裡巡視。
她看到蘇蔓站在原料倉庫門口，手裡拿著平板電腦，正在對照稽核意見修改標識牌內容。
“蔓蔓，”鄧瑾兮走過去，“標識的問題多嗎？”
蘇蔓抬起頭，眼神有些飄忽：“不多，主要是規格不統一，字型太小。我重新設計了一套，明天可以做好。”
“辛苦了。”鄧瑾兮說，“今天大家都累了，晚上我請大家吃飯，慶祝一下。”
“好。”蘇蔓點頭，又低下頭看平板。
她的手指在螢幕上滑動，看似在設計標識，實際上……
她在重新開啟那篇文章。
那篇健峰資本釋出的，“茶語輕養”的投資案例文章。
這一次，她讀得更仔細。
一字一句。
從品牌定位到產品策略，從營銷打法到融資節奏，從團隊背景到未來規劃。
她注意到幾個關鍵資訊：
團隊結構：“茶語輕養”創始團隊西人——CEO是90後海歸，負責戰略和融資；COO是前快消品企業市場總監，負責渠道和營銷；CTO是食品工程碩士，負責產品研發；CFO是西大會計師事務所出身，負責財務和法務。
股權分配沒有明說，但從文章語氣推斷，應該是相對平均的。
產品策略：不做複雜配方，主打“夠用就好”。文章裡有一句話特別刺眼：“我們不相信消費者能喝出95℃提取和98℃提取的區別，我們只相信他們能感受到方便和好喝。”
營銷打法：完全避開傳統養生茶品牌的競爭，主打年輕人場景。用社交媒體KOL種草，用寫字樓自動售貨機鋪貨，用社群運營提高復購。
融資節奏：成立三個月完成天使輪（500萬），六個月完成Pre-A輪（1500萬），十二個月即將完成A輪（目標3000萬）。文章稱這是“教科書式的融資節奏”。
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