《宸光破礪:美思康宸創業浮沉錄》第198章 鄧瑾兮的真誠打動:我們要做長久的品牌(1)

作者:喜歡青槐的大魏·8小時前

《宸光破礪:美思康宸創業浮沉錄》第一卷·宸光萌芽第198章 鄧瑾兮的真誠打動:我們要做長久的品牌

簡陋的辦公室裡瀰漫著陳舊紙張和機油混合的氣味。

一張掉漆的木桌,三把椅子,一個檔案櫃,櫃頂上堆著些蒙塵的樣罐和零部件——這就是陳鐵山的“辦公室”,與其說是辦公場所,不如說是車間延伸出來的雜物間。

陳鐵山在桌子一側坐下,從抽屜裡拿出幾張手寫的紙,推到桌子中間。紙上是密密麻麻的數字和潦草的備註,邊緣還沾著油漬。

“成本核算。”他的聲音依然硬邦邦的,沒有任何修飾,“按你們的技術要求,用我調整後的工藝方案,一千盒的總成本。”

鄧瑾兮接過那張紙。

上面的字跡龍飛鳳舞,但她看得很仔細。原料成本、能耗、人工工時、裝置折舊、損耗預留……每一項都列得清清楚楚,連“粉碎機小試工時費”、“提取工段專人值守補貼”這種細項都單獨列了出來。

最後的總數字,比之前那些拒絕她們的工廠報價要低,但依然不便宜——比蘇蔓最初預算的理想成本高出18%。

蘇蔓湊過來看了一眼,眉頭皺了起來:“陳廠長,這個損耗率預留5%,是不是太高了?我們實驗室小試的損耗可以控制在2%以內。”

“實驗室和生產線是兩回事。”陳鐵山毫不客氣,“原料過篩會有損耗,粉碎會有細粉飛揚,提取會有掛壁殘留,乾燥會有跑料,包裝會有廢品。這還是建立在我的工人熟練操作、裝置執行正常的前提下。5%是我按保守經驗估的,實際可能更高。”

他頓了頓,補充道:“如果你們願意降低標準——比如粉碎細度降到60目,提取溫度放寬到60到70度,乾燥不分段——成本可以降15%左右。很多品牌都這麼做,消費者吃不出來。”

“不行。”鄧瑾兮和蘇蔓幾乎是同時開口。

兩人對視一眼,鄧瑾兮繼續說:“陳廠長,我們知道高標準意味著高成本。但我們要做的,就是哪怕消費者吃不出來,我們也要做到最好。這不是為了營銷噱頭,是因為我們相信,真正的好產品,身體會知道。”

陳鐵山盯著她看了幾秒,然後靠回椅背,端起那個搪瓷缸子喝了一口水。

“鄧總,你今年多大?”

“三十西。”鄧瑾兮回答。

“創業幾年了?”

“嚴格來說,從有這個想法到現在,不到一年。真正組建團隊開始幹,三個月。”

陳鐵山笑了,那笑容裡有些複雜的意味:“年輕,有衝勁。我見過太多像你這樣的創業者,開頭都熱血沸騰,講品質,講初心。然後呢?第一批貨做出來,發現市場反應不如預期,庫存壓著,資金緊張,就開始琢磨降成本——降低原料等級,縮短工藝時間,用便宜點的包裝材料。最後做出來的東西,和最初的設想差了十萬八千里。”

他的聲音在狹小的辦公室裡迴盪,帶著三十年行業沉浮的滄桑。

“我不是在打擊你們。我是說,現實就是這樣。理想很豐滿,現實很骨感。尤其是食品行業,消費者忠誠度不高,你今天賣十塊,明天別人賣八塊,消費者可能就跑了。不降成本,怎麼競爭?”

鄧瑾兮安靜地聽著。等他說完,她才緩緩開口:“陳廠長,您說得對,現實確實很殘酷。我們團隊裡,趙磊做銷售十幾年,他見過太多品牌起來又倒下;蘇蔓在研究所工作過,知道實驗室成果到產業化有多難;我自己……創業前在國企上班,也見過不少專案虎頭蛇尾。”

她停頓了一下,手指輕輕撫過桌上那張手寫的成本核算單。

“但正因為我們知道難,才更想走一條不一樣的路。不是因為我們比別人高尚,是因為我們相信,這個世界上,總會有人願意為真正的好東西買單。也許一開始人不多,但只要我們堅持下去,這樣的人會越來越多。”

她從包裡拿出一個資料夾,不是蘇蔓的技術檔案,而是一本看起來有些舊的硬殼筆記本。

“這是我從去年有創業想法開始記的筆記。”鄧瑾兮翻開筆記本,裡面是她娟秀的字跡,夾雜著一些手繪的圖表和剪貼的資料,“最開始我只是想給女兒做一款真正安全有效的祛溼茶,因為市面上買不到。後來遇到蘇蔓,她幫我做研發,我們一鍋一鍋地試,記錄每一次調整的效果。再後來,趙磊加入,他開始聯絡那些被亞健康困擾的人,收集反饋。”

她一頁一頁地翻著。

“這是第一批試喝使用者的反饋記錄。李阿姨,五十二歲,常年腿腳浮腫,喝了兩週後告訴我早上起床輕鬆了;王先生,程式設計師,總是沒精神,喝了一盒後說睡眠質量改善……這些人後來都成了我們最早的代理,不是因為他們想賺錢,是因為他們真的相信這個產品有用。”

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