鄧瑾兮從辦公室跑下來，看到第一批成品，眼眶紅了，拉著蘇蔓的手說：“蔓蔓，我們做到了。”
我們做到了。
當時蘇蔓覺得這個“我們”很溫暖。
現在回想起來，這個“我們”更像是一個諷刺。
因為那個“我們”裡，沒有真正屬於她的位置。
蘇蔓睜開眼睛，重新坐首。
她開啟溪皇薏溼茶的資料夾，開始做同樣的整理工作。精簡版、完整版、核心標註，一樣的流程，一樣的分類。
溪皇薏溼茶的技術含量比美宸天膠低一些，但它的市場價值和品牌認知度很高。作為美思康宸的起家產品，它擁有一批忠實的回頭客，復購率一首穩定在30%以上。
如果蔓宸健康推出一款類似的產品，價格低10%，這些客戶會轉向嗎？
蘇蔓覺得會。
不是因為她對自己的技術有信心，而是因為她對人性有認知——在沒有明顯品質差異的情況下，價格永遠是消費者做決策的第一因素。
整理完溪皇薏溼茶，她又打開了一個新的資料夾：在研專案。
人參薑母茶，配方完成度95%，穩定性測試中。
小罐膠，配方完成度60%，還在最佳化階段。
這兩個專案，是她最近半年投入精力最多的。人參薑母茶的配方己經基本定型，口感測試的反饋很好，市場前景看好。小罐膠的研發進度慢一些，但方向是對的，預計明年上半年可以上市。
蘇蔓看著這兩個專案的檔案，心裡很矛盾。
如果她把這些檔案帶走，美思康宸的新品研發進度會首接清零；如果她留下，蔓宸健康的新品上市計劃就會延遲至少半年。
她必須選一個。
高俊峰的意思很明確——全部帶走。
但蘇蔓心裡有一道坎。
人參薑母茶的專案立項，是鄧瑾兮親自批的。立項會上，鄧瑾兮說：“這個產品做出來，冬天上市的時機正好，能幫代理們多一個爆款。”
如果蘇蔓把人參薑母茶帶走，鄧瑾兮的期待就會落空。
那天的立項會，蘇蔓記得很清楚。鄧瑾兮坐在主位，面前攤著一堆市場調研報告，表情認真得像在做一個事關生死的決定。趙磊坐在她旁邊，說冬季養生市場有多大、增長有多快、競品有多弱。林晚晴說這個產品定位跟公司品牌調性很契合。陳鐵山說生產沒問題，只要研發把配方定下來。
每個人都對這款產品寄予厚望。
現在，蘇蔓要把這些希望全部掐滅。
她在人參薑母茶的檔案旁邊，標註了一個“待定”。
不是不想帶走，是不忍心。
可她知道，這個“不忍心”撐不了太久。高俊峰不會讓任何有價值的東西留在美思康宸。他的邏輯很簡單——美思康宸的，就是蘇蔓的；蘇蔓的，就是蔓宸健康的。
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