六月，新員工入職禮包上線。
禮包不大，一個帆布袋，裡面裝著一本《員工手冊》、一個保溫杯、一封鄧瑾兮的親筆信。信不長，只有一頁：
“歡迎你成為美思康宸的一員。這裡沒有老闆和員工的區別，只有家人和家人的區別。你的父母，就是公司的父母。你的夢想，就是公司的夢想。我們一起，把這件事做好。——鄧瑾兮”
新員工讀完這封信的反應不一。有的人覺得“挺溫暖的”，有的人覺得“有點煽情”，但沒有人覺得“假”。因為入職第一天，他們就看到了——午休時間，林晚晴在給員工父母的賬戶打孝順金；茶水間裡，貼著上個月“感恩父母日”的照片；走廊牆上，寫著“不慣沒規矩的人，但慣為公司拼命的人”。
這些東西不是編出來的，是做出來的。
一個叫陳敏的新員工，在入職第一週的分享會上說了一段話：“我以前在別的公司，入職培訓講的是公司歷史、組織架構、KPI考核。在美思康宸，入職培訓講的是孝順金、父母日、家文化。我不知道自己能在這裡做多久，但我覺得，這是一個願意對員工好的公司。”
林晚晴把這段話記在了筆記本上。
不是因為它特別精彩，而是因為它真實。
真實的東西，最有力量。
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六月中旬，一個意外事件讓“家文化”這個詞經歷了一次真正的考驗。
公司倉庫所在的那棟樓附近發生了火災，雖然火勢沒有蔓延到倉庫，但整棟樓被要求緊急疏散。訊息傳到公司的時候是下午三點，趙磊正在開銷售會，聽到訊息後首接衝了出去。
林晚晴在五分鐘內拉了一個應急群，把所有部門負責人拉進來，要求每個人確認自己部門員工的位置和安全狀況。陳鐵山從惠州工廠調了五個人過去支援，鄧瑾兮親自給倉庫主管打了電話，聲音很穩：“人先撤，貨不重要。”
火在兩個小時後被撲滅。沒有人員傷亡，倉庫裡的貨物也完好無損。但所有人都鬆了一口氣之後，又做了同一件事——給家裡人打電話報平安。
趙磊給母親打電話的時候，老太太正在午睡。被電話吵醒，聽說倉庫差點著火，第一句話不是“貨沒事吧”，而是“你沒傷著吧”。
趙磊說：“媽，我沒事。”
老太太說：“那就好，貨燒了還能再買，你沒事就行。”
趙磊掛了電話，在走廊裡站了很久。
他把這段對話發到了公司群裡，配了一句話：“我媽說，人在就行。我覺得公司也是這樣。”
群裡安靜了幾秒，然後刷屏了。
不是鼓掌，不是點贊，是每個人都在說同一類話——“我爸媽也這麼說。”“我爸媽問要不要寄點東西過來。”“我老公問要不要來幫忙。”
鄧瑾兮在群裡發了一句話：“謝謝大家。美思康宸，人在就行。”
這句話後來被印在了公司的新年賀卡上。
只有七個字，但所有人都知道它在說什麼。
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月底，林晚晴做了一份“家文化”階段總結。
她用了一個詞來形容公司的狀態——“凝聚力空前”。
資料支撐這個判斷。員工主動加班率上升了百分之西十，不是因為強制，是因為大家想把手頭的事做好。跨部門協作效率提升了百分之三十五，以前銷售部和研發部經常互相推諉，現在趙磊和蘇蔓雖然交流不多，但下面的對接順暢了很多。離職率連續兩個月為零，這是公司成立以來的第一次。
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