瀾科在匹配期限屆滿前西小時提交了修訂報價。
封面第一行用加粗字型寫著：現金對價全面匹配聯濟聯合體，並將首期支付提高兩千萬元。
顧承嶠拿到公開摘要時，只說：“現在價格問題解決了。”
許沅把後面三十七頁附件翻出來：“價格只解決了一行。”
瀾科把新增現金安排得很清楚。選擇權費用轉為交易對價的一部分，首期款由兩家銀行出具保函，正式計劃確認後即可支付。與恆朔相比，資金確定性更高；與聯濟相比，晟川可更早獲得用於償債的現金。
但歷史責任承接條款幾乎沒有改變。
瀾科願意承接己登記、己核驗的患者賠償和維修義務，對尚未登記或因白塔技術許可產生的新請求，只在封閉責任池上限內承擔；超過部分由舊公司、保險與原股東權益共同消化。望海維修中心保留十八個月，此後可根據利用率調整。員工最低留任比例只承諾十二個月。
瀾科律師解釋：“沒有投資人能為未知金額籤空白支票。封閉責任池是讓交易可以完成的必要條件。”
周聞嘉問上限如何計算。
“以目前獨立精算中位數加百分之十五緩衝。”
“如果白塔許可問題導致既有R7請求重新定性呢？”
“由保險和法院認定。”
“認定期間誰支付康復和替代裝置？”
律師指向舊公司責任賬戶。
韓崢提醒，舊公司在重整後不會憑空留下另一套現金。若投資對價先用於償債，所謂舊公司責任賬戶只能來自己保留準備金，超過上限仍會影響計劃執行。
瀾科的精算師提出分層設計：己知責任全額鎖定，新增請求先由保險支付，超過免賠額後由專項信託承接，投資人只對專項信託提供有限補足。這比最初完全排除責任前進了一步，但有限補足仍有總額上限。
許沅沒有說不可接受，只要求把超過上限時的後果寫進回收模型。每多一千萬元潛在缺口，就從瀾科的現金優勢中扣除相應風險值。
顧承嶠對此提出反對：“潛在請求不能按一比一扣現金。機率和時間價值都要考慮。”
“當然。”謝衡說，“所以用獨立精算的機率區間，不是一比一。問題是以前這部分被寫在腳註裡，現金對價卻寫在第一頁。”
兩人就折現率爭了二十分鐘。顧承嶠堅持採用保險行業長期賠付曲線，謝衡主張白塔立案和R7停用使歷史樣本失真。最終由管理人指定的精算機構給出高、中、低三檔，不採用任何一方單獨引數。
下午問詢轉到望海。
瀾科運營負責人提交一份十八個月效率計劃：合併夜間工位，區域維修商承接低風險保養，望海專注控制板、制動和演算法引數。計劃並不等於關閉工廠，還能把單臺維修成本降低百分之二十一。
陳靜看完後問：“第十九個月呢？”
“根據訂單和利用率決定。”
“誰決定？”
“交割後的曜川董事會。”
“員工信託有席位嗎？”
“可以討論觀察席。”
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