聯濟的缺口藏在一張蓋了三枚章的承諾函裡。
主投資人聯濟醫療己經完成內部批准，兩家醫院產業基金卻只簽了“擬參與”。它們合計承擔六千萬元，佔重整投資首期現金的近三分之一。承諾函寫明，最終出資以各自投委會透過、地方國資備案和重整計劃條款不發生重大不利變化為前提。
謝衡把三個前提圈出來：“這不是備用認購，是合作意向。”
鍾嶽承認檔案還不夠硬，但強調兩家基金己參與前期盡調，審批會在七日內完成。聯濟也願意在任何一家退出時優先尋找替代出資人。
“尋找不是兜底。”謝衡說，“曜川只剩二十二天現金，不會因為你們關係好，多長出七天。”
聯濟方案之所以領先，並非價格。它承諾曜川整體保留、望海主要團隊延續、患者責任池不設買斷條款，並把安全委員會寫入治理框架。正因為這些條件消耗現金，產業基金的六千萬元缺口更不能被忽略。
鍾嶽提出由聯濟集團提供流動性支援函。韓崢看過後指出，支援函沒有明確金額，也沒有可首接執行條款，仍然只能作為信用加分。
顧承嶠在董事席問：“一個連錢都沒批完的方案，憑什麼長期排在首位？”
鍾嶽沒有用患者和員工條款迴避：“憑我們願意接完整業務，也憑我們還沒完成最後一筆審批。後者是缺點，不該遮。”
顧承嶠冷淡地笑了笑：“誠實不能支付工資。”
“所以我們今天來補錢。”
聯濟帶來第一種補足方案：主投資人增加三千萬元確定出資，另三千萬元由醫院基金在批准前以託管保證金形式鎖定。兩家基金拒絕，因為未獲投委會授權前不能實質出資。
第二種方案是銀行備用信用證。銀行願意開立，卻要求聯濟集團提供反擔保並收取較高費用。費用會減少投入曜川的運營現金八百萬元。
第三種方案來自兩家醫院基金自身：先由其管理人和上級產業平臺出具不可撤銷備用認購，若原基金審批未完成，由平臺指定的己授權主體接替，金額和條款不變。作為交換，它們要求在曜川產品安全委員會合計獲得一個產業觀察席，並擁有新產品醫院試點的優先談判權。
周聞嘉先反對“優先試點”。患者安全委員會不能成為投資人的商業入口，醫院也不能因為出資而優先拿到尚未充分驗證的裝置。
鍾嶽提出拆分：產業觀察席只看經營和臨床需求，不接觸患者原始資料；試點優先談判改為同等條件下優先參與公開臨床合作評估，是否採用由醫院倫理、採購和監管程式獨立決定。
蘇允禾仍不滿意。她擔心“臨床需求觀察”會影響安全委員會對產品恢復的判斷，要求產業觀察席與患者安全委員會完全分開，只能進入產品規劃諮詢組。
談判因此多了三個小時。兩家醫院基金不願出錢卻沒有任何治理可見性，患者席不願讓資金換取安全判斷，聯濟則必須在當天形成可執行兜底。
最終文字設立一個不具表決權的臨床需求諮詢席，禁止訪問患者個體資訊、安全事件未脫敏材料和委員會閉門討論；公開試點採用同一准入標準，產業基金關聯醫院無自動優先。作為回報，兩家上級產業平臺對六千萬元出具不可撤銷備用認購，觸發條件僅限原基金未在指定日期完成審批，不得因報價變化單方退出。
授權核驗並不順利。其中一家產業平臺的章程規定，單項三千萬元以上對外認購須由董事長和總經理共同簽署，檔案上卻只有董事長簽名。平臺律師解釋總經理正在外地，可以先出授權確認郵件，原件次日補齊。
許沅拒絕把郵件當作完成。她允許聯濟在截止前補正，卻把三千萬元暫時留在黃色欄。鍾嶽當場聯絡平臺，沒有請顧承嶠或地方部門打招呼。晚上八點，總經理透過合規影片完成身份核驗並簽署電子檔案，次日上午再由公證送達紙本。
這西個小時讓所有人看見，所謂產業信用仍要落到具體授權上。若曜川己經在最後一天簽署計劃，少一枚有效簽名就足以讓工資和校準款失去來源。
備用認購生效後，兩家醫院基金還要求明確退出機制。若正式受理後計劃在六十日內仍未確認，它們可以終止；若因投資人自身審批失敗觸發平臺接替，原基金不再享有任何治理安排。條件被寫入同一頁，避免出現不出錢仍佔席位的結果。
銀行律師核驗主體授權後，確認備用認購可以計入高確定性資金，但仍需在計劃草案中寫明替代路徑。
聯濟補上了最大的現金缺口，也失去了一項原本想要的商業優先。
問詢結束後，謝衡沒有立刻把聯濟調回首位。他要求重算治理席位。聯濟主投資人擬取得兩席董事，兩家產業平臺希望共同提名一席，加上產品規劃諮詢席，產業方影響可能超過其經濟投入比例。
梁蔚然提出上限：聯濟聯合體合計不超過三席，其中一席必須是經獨立提名程式產生的產業專家，不能由出資方隨時撤換；患者安全委員會和員工信託席位另行保障。
鍾嶽認為這會削弱投資人對執行的控制。顧承嶠難得贊同他：“出錢的人如果連管理層更換都控制不了，計劃失敗後誰再出錢？”
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