集團風險委員會成立議案有二十七頁。
前十二頁寫職權，後十五頁全是迴避。白塔調查、瀾科交易、顧硯川任免、顧棲雲遺產、曜川預算，每一項都牽著不同董事和股東。若把所有有外觀衝突的人全部排除，委員會只剩兩名獨立董事，無法覆蓋醫療、財務和重組。
梁蔚然提出“雙層席位”：有表決權的無衝突委員負責決定，利益相關人員可以在限定議題上提供事實，不取得材料選擇權。醫療合規專家夏聞洲作為外部委員進入，集團拆分專家霍岑只能參與普通母子公司邊界，不得接觸瀾科報價和白塔證據。
顧承嶠要求自己擔任副主任，負責母公司壓力測試。
孫越反對：“你可以說明晟川風險，不能控制曜川出售比較的模型口徑。”
“誰比我更清楚母公司能承受多少？”
“韓崢提供現金，外部評估師提供情景。清楚不等於有權定結論。”
顧承嶠最終接受普通委員身份，在白塔、瀾科和本人責任事項迴避；他可以就晟川持續經營提交書面意見，由無衝突委員決定是否採用。
作為交換，他要求委員會取得三個實權：審查重大子公司風險預算；向董事會提出管理層任免建議；在出售和預重整之間形成獨立比較報告。
梁蔚然同意前兩項，對第三項增加債權人、員工和患者意見附件。委員會可以比較，不能單獨決定出售。
董事會九席中，顧硯川因本人停職和白塔事項不參加；顧承嶠在涉及自身許可權時迴避；其餘七名董事以六票贊成、一票棄權透過。唐嵐投棄權，理由是委員會削弱現有董事會效率。
風險委員會當天成立，梁蔚然任臨時主任，夏聞洲任醫療合規委員。霍岑的正式資格等股東會審議，只以受限顧問參加普通隔離議題。
委員會預算也引發爭執。顧承嶠提出從曜川重組顧問費中列支六百萬元，理由是風險主要來自子公司；聯濟反對，認為委員會服務上市母公司和全體股東，不能繼續把治理成本壓進曜川現金牆。
最終預算由晟川承擔三百萬元，曜川承擔一百二十萬元，餘下按實際專案另行審批。涉及白塔調查的費用從獨立調查預算支付，不進入聯濟運營資金。霍岑顧問費按小時封頂，瀾科相關時間不得收費。
顧承嶠想建立的委員會，先讓母公司承擔了更多成本。
第一項審議不是白塔，而是曜川第九十日現金風險。
韓崢提交三種情景。有限驗證按計劃完成，現金可以維持到第九十日；再停線三天，工資與供應商會出現一千一百萬元缺口；若信用保險繼續收緊，缺口擴大到一千八百萬元。瀾科後備報價仍可覆蓋母公司部分短債，但正式立案後買方有權重談價格和責任排除。
顧承嶠的書面意見主張立即啟動瀾科排他談判，避免價格繼續下跌。
夏聞洲問：“排他期間如果白塔證據或患者維修進入買方控制，怎麼處理？”
霍岑回答，可以設獨立信託和資料隔離，買方不接觸調查原件；患者維修合同隨業務轉移，但安全委員會保留三年監督。
周聞嘉透過影片反對：“安全委員會保留，不等於患者能在買方停止維修時得到裝置。誰出錢、誰備件、誰承擔舊型號，都沒有寫。”
陳靜補充，瀾科最新人員清單隻承接一百零三名望海員工，比現有繼續經營方案少三百餘人。
顧承嶠沒有否認：“出售本來就不是保留全部崗位。問題是繼續經營失敗後，西百多人是否一份過渡費都拿不到。”
這句話改變了比較要求。梁蔚然讓兩條路徑都提交失敗情景：出售方案必須寫買方降價、人員不承接和維修違約；繼續經營必須寫現金歸零、供應商停供和預重整成本。任何一方不能只展示自己的正常情況和對方的最壞情況。
委員會給出五日完成期限。顧承嶠拿到正式比較，瀾科重新進入桌面；患者和員工也拿到可以改變評分的附件位置。
會後，瀾科要求恢復此前被暫停的資料室訪問。梁蔚然只開放經過臨時管理層複核的經營、資產和人員彙總，不開放患者個案、白塔證據、司法鑑定日誌和員工個人能力矩陣。瀾科認為限制影響報價，保留進一步降價權。
顧承嶠要求至少開放裝置級維修統計。周聞嘉同意匿名聚合到型號和故障類別，拒絕醫院、患者和具體序列號。陳靜則要求崗位資訊只提供人數、技能族和薪酬區間，不能再出現可用於定向招聘的矩陣。
新的資料室比上一輪更窄，也使買方價格更低。程式保護不是免費的。
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