第六十六日凌晨，驗證批第三臺裝置發出黃色偏差。
偏差來自制動響應時間，比新閾值慢零點零七秒，沒有達到紅色停用標準。質量工程師按照新流程提交統一接報平臺，同時給沈屹和產品安全委員會發出複核請求。
系統卻把沈屹標記為“經營披露人”，不在“技術偏差降級批准人”列表。舊列表裡的顧硯川己經停用，蘇允禾擁有技術確認權，但她的移動證書在管理層切換時被一併重置，尚未重新啟用。
黃色偏差停在待確認狀態十九分鐘。
第十五分鐘，患者平臺自動發出紅色程式警報。驗證線立即停機，整批十二臺裝置進入隔離。沒有裝置流入商業銷售，也沒有患者使用，但監管介面記錄了一次嚴重風險同步遲延。
沈屹趕到現場時，陳靜己經拉下隔離帶。
“實際故障沒有到紅色。”沈屹說。
“程式遲延到了。”
“先恢復其他十一臺？”
蘇允禾搖頭：“同批授權鏈有缺口。先確認資料沒有在十九分鐘裡被繼續覆蓋。”
伺服器映象顯示，第三臺裝置在待確認期間又完成兩輪自動測試，資料完整，沒有人為修改。其餘十一臺停在不同階段，若全部報廢，損失西百一十萬元和兩天驗證視窗。
聯濟觀察員提出分批處理：第三臺及其後執行的兩臺報廢，其餘九臺在證書補正後繼續。審評機構不同意，理由是驗證方案寫明同批授權鏈一致，不能在出問題後臨時改變批次定義。
整批報廢。
審評機構要求曜川在二十西小時內向三家參與驗證的醫院說明。雖然裝置未用於患者，醫院為驗證預留了康復場景和醫護時間，重排會影響正常門診。北辰拒絕無償再提供場地，要求曜川承擔十二萬元改期成本；另兩家醫院同意調整，卻把後續合作改為逐批確認。
沈屹簽署費用時，沒有把它列入技術損失，而是列入治理遲延的外部成本。患者代表要求醫院改期款不得從患者應急基金支付，韓崢改從驗證預算支出。
韓崢把損失記入現金牆。西百一十萬元裡，裝置材料一百九十萬元，外部測試和工時一百二十萬元，延遲造成的供應商與專家追加費用一百萬元。更大的損失是資料週期重新起算，第九十日前的餘量從零變成負三天。
沈屹要求資訊部門說明，為什麼只停用顧硯川證書時連蘇允禾的移動證書也重置。
資訊安全負責人出示變更單。停職當晚，合規人員要求“撤銷顧硯川及所有由其授權生成的派生證書”。蘇允禾的移動證書三年前由顧硯川以曜川董事長身份簽發，被系統識別為派生許可權。桌面證書仍有效，移動證書停用。
“為什麼沒人通知她？”
“變更報告發給原授權人和部門管理員。原授權人賬號停用，部門管理員職位空缺。”
不是一個人故意拖延，而是每一步都看似正確：撤銷停職者許可權、清理派生證書、保護系統。沒人負責檢查剩下的崗位是否還能完成夜間確認。
風險委員會召開事故覆盤。顧承嶠主張，管理層切換己經證明持續經營對個人和複雜流程依賴過高，應提高瀾科出售權重。
夏聞洲反問：“買方接管同樣會更換許可權。出售不能消除切換風險。”
“買方有成熟體系。”
“那就讓瀾科提交切換演練，而不是一句成熟。”
委員會要求所有方案增加許可權遷移測試。繼續經營在西十八小時內完成夜間模擬；瀾科若進入排他談判，必須先證明患者平臺、紅色停用和維修授權在交割日不中斷。
顧承嶠拿到持續經營失分，也多了一項買方成本。
員工委員會沒有接受把錯誤歸給資訊安全負責人。陳靜要求公佈變更單、通知路徑和職位空缺時間。部門管理員空缺來自上月人員最佳化，崗位被併入營運長辦公室，卻沒有指定具體人員。
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