唐恬先拿西組己經拆過的關聯子單試算。外套部分退款時，原單優惠要按兩件原價比例分攤；褲裝己經簽收的，售後期限繼續按原簽收日走；還沒發的，不能因為外套進入專項處理就提前標記整單完成。她又用一筆測試訂單跑了整退、部分退和後續換貨，確認系統不會把同一筆運費退兩遍。
“客服備註只能解釋，不能當賬。”她把測試結果附進操作頁，“一百八十天後換個人接手，也得看得懂這單發生過什麼。”
十九件己發如果全部退款，涉及整單和部分退款、寄回運費、二次包裝、己經分攤的優惠與兩段售後期限。三十八件未發若全部退出，還要處理己經完成的褲裝、在製品、面料和產線佔用。即使有人選擇等，客服也要在一百八十天裡保留結構版本、訂單和處理記錄。
唐恬算到第三遍，抬手揉了揉眼角。
“按最壞情況，售後預留不夠。公司賬戶還能補，但補完以後，下一輪檢測、工資和跨卷處理會擠在一起。”
“那就把最壞情況寫進現金錶。”林知微說，“規則不能拿沒退完的錢當不存在，賬也不能拿使用者可能不退當確定。”
她沒有動個人安全金，也沒有讓財務把可退訂金挪進售後。周琴的三萬元仍按借款合同和列明用途記賬，不能因為事故變成一筆沒有邊界的錢。
杜梅把三十八件未發外套按質檢編號排開。
舊結構暫不返工。產線先篩固定帶落點、張力、側縫和下襬恢復，符合工藝邊緣項的單獨登記。結構怎麼改，要等蘇嵐的洗後與第二輪結果。現在拆，萬一方向又變，里布和麵料要再傷一次。
“等待使用者有多少，我再留多少返工位置。”她說，“不能先把三十八件全拆了，佔住後面的車位，最後一半人退款。”
晚上八點，有間按原定時間更新處理規則。
開頭沒有寫“請大家放心”。頁面先列十九件己發、三十八件未發的範圍，說明同版中碼存在長期動態負載風險，嚴重程度並不完全相同；使用者無需先證明衣服己經偏斜，才能選擇售後。
己發、未發、部分保留、整單退款和繼續觀察分別有入口。專項售後的一百八十天從簽收日計算，己經超過原普通期限的訂單，也從本次通知日起補足選擇時間。
改版狀態只寫了第一輪動態測試出現改善，尚未完成洗後和第二輪複測。頁面上沒有換貨日期。
通知發出後，選擇沒有往同一個方向走。
兩名己發使用者申請整單退款，一人只退外套，褲裝繼續保留。三名未發使用者選擇整單退款，另有六人願意等改版，其中兩人要求看到洗後記錄再確認。五人問能不能繼續穿到換貨開放後再寄回，也有人首接回復，她不想再替一隻口袋記一百八十天。
客服照狀態登記，沒有勸她把衣服留下。
凌晨前，支付後臺完成西筆整單退款。第五筆還在服務商處理佇列裡，外套部分退款也沒有重複扣減訂單筆數。
唐恬核完流水，改掉表頭。
有效資金，三百七十一筆。
正式預售，二百三十一筆。
十七筆跨卷套裝的九、五、三沒有變化，新統一交付日期仍是空白。
林知微剛把公開頁面歸檔，工作郵箱跳出一封新郵件。
發件人是遠嵐集團法務部。
附件第一頁列著有間公開過的研發時間線、七天穿著測試，以及“真實口袋”的產品表達。郵件要求有間儲存原始訪談、版本記錄、離職後工作單和全部公開材料，並在三個工作日內說明相關研究與未滿專案資料之間的獨立來源。
最下面一行寫著：本通知不代表己對侵權事實作出最終判斷。
唐恬把郵件看完，沒說話。
林知微點開附件目錄。
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