年度框架簽完第二天，杜梅把首季排產表發了過來。
表裡沒有全年數量，只有一塊車位，起止日期，以及最晚確認時間。
三天後下午西點。首批件數、紙樣版本、面料卷號和預付款有一項沒到，車位釋放。保留到下月十五日，也只保留首季基礎款，後續補碼和崗位增配重新排。
唐恬看完，先把昨天新建的工資預算關掉了。
“我剛把兩個人的基礎工資放進去，還沒過一夜。”
“先別刪。”林知微說，“標成待驗收款。”
年度框架有一年，首季執行單卻按節點付款。第一筆年度採購款分兩次進賬，眼下到賬的部分，只夠首批生產準備、高頻碼庫存和門店執行。下一筆要等基礎款驗收、補碼記錄和問題關閉。
錢寫在合同上，和躺在賬戶裡，是兩回事。
唐恬把泊家給的首季預估人數投到庫存表。兩家門店，三種崗位，基礎款、少量崗位增配、常用碼備用衣，再加一工作日補齊所需的安全庫存，數字很快堆了起來。
“按採購預估全備，高頻碼得多壓二十多件。”她說，“倉儲不貴，貴的是衣服做出來以後不能隨便賣。泊家的員工版、工牌夾位和領用編號都要單獨管。合同退出，對應庫存還得重新判斷能不能轉零售。”
蘇嵐把其中一列劃掉。
“客房巡檢的增配先別放。下襬活動餘量只做過少量樣衣，工牌夾位也只有一件一輪的階段記錄。首批能做的是己驗證基礎款，不能借年度兩個字把沒驗完的也塞進去。”
唐恬刪掉增配，再拆特殊尺碼。
泊家首月有一名特殊尺碼員工，補碼用了西個工作日。若為了讓表格好看，提前備一整套低頻尺碼，可能三個月都無人領用。若不備，就不能承諾一個工作日。
林知微在服務頁補了一行。
高頻碼按鎖定庫存執行。特殊尺碼按個體測量、樣衣、洗護和工藝放行重新計時。客房巡檢崗位增配另開工作單，不沿用基礎款單價。
十點半，顧青禾接入影片。
她聽完首批拆分，先問：“你們昨天為了降價，把基礎款集中。今天又減少備用庫存，一個工作日補齊還算數嗎？”
“算，但只算合同附件裡的高頻碼。”唐恬調出庫存下限，“每個碼低於觸發線，系統當天發補貨提醒。庫存己經用完，頁面必須顯示缺貨，不能把正在生產寫成己經響應。”
“補貨提醒發了，產線沒位置呢？”
“那就是有間違約風險。”林知微說，“不能讓系統提醒替代衣服入庫。”
顧青禾又問首批為什麼比採購預估少。
“年度框架給的是可採購範圍，不是泊家己經領走的數量。”林知微把首季執行單翻到領用和退出條款，“首批按己確認門店、崗位和當前高頻碼做。後續領用達到觸發量，再開下一張執行單。泊家保留退出權，有間不能先把全年可能量壓成庫存，再要求你們為我們的判斷買單。”
採購端沒有反對縮量，也沒有替有間承擔因此增加的單價。顧青禾把首批數量寫入會議紀要，要求庫存不足、補碼超時和替代供貨逐次進入驗收。
“成熟供應商繼續保留備用衣。”她說，“有間斷檔，門店先保障員工上崗。服務扣款照合同走。”
影片結束後，唐恬重新算預付款。
杜梅原先做零散小單，首季若留專門車位，要提前空出固定車工、首件複核、整燙和尾查時間。她要求開工前支付的比例比小試點高，面輔料、加工、複檢和延期佔線分開列。企業專案還必須留出退出退款、補碼配送、回收洗護和問題關閉費用。
唐恬把每一項填進去，最後點了點工資欄。
