顧青禾下午回了電話。
“你們的高頻下限，是按門店人數還是按最近一個月領用算的？”
“兩個都看。”唐恬回答，“人數決定基礎規模，領用記錄決定消耗速度。暫時沒有足夠長的歷史，所以這一版只做首季試行，每週複核一次。”
“如果夜班臨時調到另一家門店呢？”
“可調撥庫存要先確認狀態和配送時間。調撥之後，原門店的安全線也要重算。”
顧青禾翻著資料，聲音裡沒有誇獎。
“這意味著你們不能保證所有崗位都一個工作日補齊。”
“對。”林知微說，“這個時效只對己核高頻基礎款成立，且庫存必須在下限以上。庫存跌破下限，就要重新確認。”
“採購方更容易管理統一口徑。”
“統一口徑如果遮住缺貨，門店只會在員工己經沒衣服穿的時候發現。”
顧青禾沉默片刻。
“把這段寫進執行附件。我不保證委員會會喜歡，但至少能讓門店知道什麼時候不能等你們。”
電話結束後，唐恬把顧青禾的意見記進版本頁。她沒有把“對方接受”寫成採購方支援，只記為執行附件待確認。
傍晚，企業專案的第一版成本表出來了。
九件補單的加工和配送沒有超預算，可一工作日服務需要提前準備基礎款庫存，庫存佔用、倉儲、洗護、回收和問題關閉預留一併算進去後，首季剩餘空間比籤框架時薄了不少。
唐恬把企業首筆採購款拆成幾欄。
首批生產，己排。高頻庫存，需留。補碼配送，需留。離職回收和清洗，需留。問題關閉與退出，需留。工資預算，等待後續驗收款。
她用計算器按了幾次，最後把原本準備發給林知微的“下月可增加一組常備組合”刪掉。
“怎麼了？”林知微問。
“那組組合不能現在加。”唐恬說，“如果把它放進倉庫，表面上服務能力變強，實際上會把工資和退出預留一起壓薄。首季還沒跑完，不能把後面的錢先分完。”
林知微看了她一會兒。
“刪掉。”
唐恬抬起眼。
“你不擔心少賣？”
“擔心。”林知微說，“但少接一組，至少知道少在哪裡。庫存壓穿以後再解釋，誰都不會因為我們當初想服務更多就把錢補回來。”
這句話也被寫進了經營備註。
晚上七點，周啟明發來誠禾的新報價。
加工單價比之前又低了一點。條件卻換了，誠禾願意按季度預測量重新排基礎線，面輔料可以集中採購，交期也能比杜梅的分散排產快。
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