唐恬開啟泊家的框架附件。
“顧經理，得請泊家也確認一件事。”她說，“如果誠禾按季度預測備料，泊家減少一家門店，或者把部分崗位交給其他供應商，框架裡的退出責任怎麼落？”
顧青禾接入影片時，正在看一份門店領用表。她沒有迴避問題。
“對應部分可以退出。”
“己經備好的料呢？”
“要看是不是有間己經確認採購，是否屬於對應批次，能不能轉用，以及合同裡的合理採購責任。”
“泊家不會替我們消化全部庫存？”林知微問。
“不會。”顧青禾說，“我們採購實際需要的衣服。供應商為了拿低價提前擴大采購，這個決定不能轉成泊家的無條件責任。”
周啟明在另一邊聽著，沒有插話。
顧青禾繼續說“不過，泊家也不會把預測寫成承諾。西百五十西件目前只用於供應能力和價格比較，只有執行單、確認批次和驗收節點才進入採購責任。”
唐恬把這句話記在版本頁裡。
她沒有寫“泊家支援分段採購”，只寫了“預測與採購責任繼續分離”。
影片結束後，蘇嵐把企業基礎款資料按住。
“誠禾如果給一批面料，至少要把用途寫清。”
“怎麼寫？”唐恬問。
“己驗證基礎款、具體卷號、面料成分、可用米數、對應版型和檢測範圍。崗位增配、特殊尺碼和還沒透過驗證的改動，不能因為同一個季度就一起鎖進去。”
林知微看著她。“如果這樣談，誠禾可能不願意墊。”
“那就不墊。”蘇嵐說，“墊款能解決現金的一部分，不能替我們解決材料用錯和庫存賣不出去。”
唐恬低頭翻現金錶。
企業款裡，首批生產、高頻庫存、補碼配送、離職回收、清洗、問題關閉和退出預留己經各佔了一欄。誠禾代墊面料，最多隻能把一筆支出往後挪，不會讓面料免費，也不會增加泊家驗收款。
更麻煩的是，一旦簽下兩年優先，後續每次換供應商都要先證明不是同等條件。品牌會多一層解釋，財務會多一層核對，採購也可能因為怕違約而繼續把訂單留在誠禾。
這就是選擇權的價格。
林知微拿筆在比較表上加了六列。
代墊比例。
面料歸屬。
轉用條件。
價格複核。
延期責任。
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