“第二種多了版師工時、兩套紙樣版本、分組庫存和洗護複核。首批如果兩條路徑都做常備,熱門碼要各留一份,低頻碼可能變成壓貨。每次換碼還要先判斷是尺碼問題、版型問題,還是崗位動作問題。”
她頓了頓。
“第三種成本最低,可它只能回答一件內部結構有沒有可能改善,不能回答前臺和夜班是否都適用。”
林知微看著表格,沒有立刻選第二種。
第二種聽起來更接近她們想做的事,可“更接近”不是生產條件。兩條路徑會增加紙樣、工時、庫存和售後判斷,誠禾的統一方案至少確實減少了這些前端複雜度。
問題在於,省下來的麻煩落到誰身上。
“周總,”她說,“能把統一方案補充完整嗎?”
“你指哪些?”
“常用碼覆蓋範圍,返改次數,改衣由誰做,洗護後尺寸變化怎麼判,員工跨崗時出現不適由誰處理,備用衣和退換怎麼計,實際生產點、紙樣版本、首件和責任人。”
周啟明身體向後靠了靠。
“這些內容不會都放進初步報價附件。”
“那這份報價只能比較前端價格。”
“己經足夠讓採購委員會判斷方向。”
“對。”林知微說,“也足夠讓我們知道,現在還不能判斷總成本。”
周啟明看著她,手指在桌面上輕輕敲了一下。
“如果要求這麼細,誠禾的價格優勢可能就沒了。”
“價格優勢可以沒,也可以還在。先把它怎麼算出來。”
影片那頭沒有馬上回答。
蘇嵐把兩張動作表推到林知微面前。
“前臺坐站和夜班跨崗不能因為外觀一樣,就共享一個內部變數。”
“我知道。”
“你還要寫清楚驗證失敗怎麼辦。”
“退回單變數樣衣?”唐恬問。
“或者停止這條路徑。沒有透過動作、洗護和外觀對照,就不能進庫存。”
她說得很乾脆,像在給紙樣剪線頭。
顧青禾的電話在這時打進來。林知微接通後,把會議內容簡要說了一遍。
“誠禾給了統一放碼方案。”顧青禾說。
“有低價、基礎款覆蓋和七日交付。”唐恬補充,“但退換、改衣、洗護和跨崗不適的責任欄是空的。”
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