第四個方案，是把高德包裝成“開放平臺”。
給開發者提供地圖SDK，收取介面費用。
這方案鄒謹言剛說完，自己就先苦笑了一聲。
盛夏科技最擅長的是什麼？就是開源和生態。
他們要是真下場做開放平臺，高德還真未必講得過人家。
一個個方案被擺上檯面，接著又一個個被自己人按回水裡。
就像是在打地鼠。
冒頭一個，錘死一個。
成聰武的手指輕輕敲著桌面，節奏越來越慢。
鄒謹言看著投影幕上的那頁估值區間。
他第一次覺得，這些數字變得有點不聽話了。
以前他迷信模型。
現在他才發現，模型最怕遇到那種根本不講武德的人。
夏冬這條微博，通篇沒有提高德。
一個字都沒提。
但裡面的每個字，都像是在高德的招股書旁邊蓋了個紅戳：此處存疑。
會議一直開到了晚上。
沒人拍桌子，也沒人失態大罵。
高階會議的痛苦，通常都表現得非常文明。
大家端著咖啡，語氣平穩地討論著內容的崩塌。
最後，鄒謹言合上電腦。
他說：“我們今晚重新拉一版邏輯，明天再過一遍。重點放在企業級服務、資料能力、車載存量和未來商業化組合上。不再突出C端收費。”
成聰武看著他問：“能撐住嗎？”
鄒謹言沉默了一下。
“能講。”
他沒有說能撐住。
投行人說話是很講究的。
差一個字，那責任可就輕多了。
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