陳默繼續往後翻。
服務端被拆成了瓦片服務、地理編碼、路徑規劃、POI搜尋和使用者反饋。
每個模組都配了詳盡的快取策略和降級方案。
甚至連高峰期請求暴漲時，如何按照城市熱度動態分配機器資源，都寫出了一個粗略的模型。
陳默不說話了。
這種程度的邏輯，不像是在辦公室裡憋了兩天的產物。
吳澤明拿到的是資料與渲染方案。
第一頁的第一句話就讓他眼神變了：不要把地圖當成圖片，要把地圖當成可以計算的結構化資料。
後面跟著的是向量瓦片方案。
道路、建築輪廓、水系、POI點位，全部按縮放級別切分。
客戶端根據級別動態渲染，字型、線寬、顏色全部在本地適配。
在2009年國內這種糟糕的行動網路環境下，這種方案簡直是踩著使用者的痛點在跳踢踏舞。
吳澤明翻到最後的人員安排頁，忍不住笑出聲來。
“夏冬，你這是打算讓我們用兩個月時間，直接變出一個未來的地圖公司？”
夏冬糾正道：“只是第一版。”
吳澤明看著他：“你還挺謙虛。”
一鳴拿到了產品與增長方案。
他本來還在咔嚓咔嚓地啃薯片，看到“使用者糾錯激勵體系”那一頁時，手停在了袋口。
方案要求第一版地圖必須內建“報錯”和“補充地點”功能。
使用者反饋道路、店鋪資訊，系統按可信度打分。
多個使用者交叉驗證後，直接進入人工稽核佇列。
早期利用積分、徽章和“城市貢獻榜”來做輕量激勵。
一鳴盯著“城市貢獻榜”這幾個字，眼睛裡放光。
這玩意兒不僅僅是個功能。
它把枯燥的地圖糾錯包裝成了一種城市參與感，讓使用者覺得不是在給公司白打工，是在給自己的生活環境打補丁。
網際網路產品最怕使用者沒感覺，一旦有了參與感，這產品就長出根來了。
王鵬飛拿到的是運營與輿論方案。
他只翻了幾頁，嘴角的笑意就怎麼也壓不住了。
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