第一筆買完，林安先虧了二十四萬。
八月十四日，週一。他分筆投入澄川互連，一千五百萬元含買入費用，收盤市值一千四百七十六萬。
一天，虧掉姐姐一輛榮放，還搭一套像樣家電。
他端水的手停住，重新把杯子放回去。
替公司籤億元訂單，他能在會議上逐項拆，哪些爭、哪些退。輪到自己的錢，一行數字，叫他把頁面又重新整理一次。
交易結束，重新整理也不會補一塊。他鎖屏，過了片刻，又開啟。
備忘錄裡原定的分批計劃，忽然怎麼看都慢。明天再跌，今天這筆該不該先賣？若漲了，是不是應該多買？
林安停住，拿紙寫出這兩個念頭，放到交易計劃旁。
每一句都跟下午的價格有關，跟買入前判斷的產品、客戶，一個字也沒沾。
他把紙翻過來，沒有發出新的交易指令。
證券頁面彈出一則訊息，某個討論區裡，有人剛買同一只股票，正問能不能補倉。幾個匿名賬號說利好快來，底下催著趕緊上車。
林安滑到輸入框，原想把自己的分析發一段。寫下幾個字，又刪掉。
說服別人之後，自己也容易把判斷當成承諾，跌了便捨不得認錯。他把那頁討論關掉，只留下自己整理過出處的資料。
接著在明天計劃旁添一欄：新增證據。價格漲跌放另一欄，明天繼續分開記。二十四萬已經虧了，餘下的錢要怎麼花，他至少得先管住這隻一直重新整理頁面的手。
準備這筆投資，已花兩週。自動供餐機卡盒後，他從裝置穩定性往上查，也重新撿起電子業務最熟悉的事：需求從哪來，誰真能供上去。
便利店老闆後來回了訊息，演示換回原來的餐盒，機器順了，門店卻沒有馬上訂。包裝要專用，貨價也得重談，裝置的錢反倒只是一部分。
林安把這條記在資料邊。
終端的生意慢慢做，另一端計算需求已經加速。輝達五月公佈，當季收入七十一億九千萬美元，下一季指引一百一十億美元。
他圈兩行數字，再翻公開的平臺資料。更多伺服器、儲存，裝置間也要更快傳資料。大晶片搶眼，把系統接起來的部件，仍得有人做。
澄川互連做高速互連元件和連線系統。公開報告裡，新規格出貨比重增加，擴產投入、客戶公開的平臺時間表能對上。
第一版預測，他算得很好看，利潤每季漲，新產品從不延期。看半天，自己刪掉兩個數字，另寫一列。
驗證拖延，良率不足，客戶壓價、延後開支，甚至需求全對，買得也太貴。
這列紙上的壞情況，今天忽然比任何時候都醒目。
許成川的檔案也在桌上，是上週發來的供餐裝置公開資料。控制器方案很貴，工程一欄卻還沒說明卡盒怎麼解決。
林安問清可溝通的範圍，約以後當面看。今天許總又打來，半句閒話沒說，說起那項半年預付的談判。
“對方只肯改三個月，報價恢復原價。”
“先看你自己的回款，別為了三個點，一口氣把現金都放進去。”
“你真會給人潑冷水。”
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