唐珂看見那個字母，先把杯蓋擰緊了。
C。
八月二十八日，週一上午。總部客戶支援評分的待議稿裡，捷川一欄寫著：樣品到達後一週未完成驗證，工程響應遲緩。
評分尚未鎖定，可一旦進了月度記錄，他下次申請人手，先要解釋的就是這一條。
羅正坐在對面，沒有看他。
林安將郵件投到螢幕上：“這份評價誰確認？”
影片裡的統計經辦人說，日期來自業務彙總，評價還得區域簽字；月底統一調整，原本也來得及。
“唐工已經收到草稿了。”宋佳寧說。
她沒先開啟彙總表，放大了鄭海拍的簽收單。八月二十二日，捷川，右下角半截指尖。
下一張是倉庫原始任務。十五日完成的是內部申請轉單，實物二十一日交承運，二十二日到廠。
倉儲經辦人在影片裡確認，說原先填的到場日期是計劃，後來沒改。統計彙總拿了完成狀態，業務摘要又引用了一遍。
“我二十三日開始這一輪聯合測試。”唐珂說，“同一版本沒到，我沒法拿舊板替它跑。”
統計經辦人翻著資料：“那你當時怎麼沒有明確指出來？”
“我說過沒到。”
“說到哪一封郵件裡？”林安問。
唐珂開啟電腦，停了半分鐘，臉色慢慢沉下去。
“沒有完整郵件。電話裡說的。前面兩塊板的版本差異，我也沒留全。”
林安讓宋佳寧把兩部分分開：“遲了一週的評價撤回，實際到貨日期附原件。缺日誌、未正式升級，保留。唐工，今天補缺項，補不了的別填成做過。”
唐珂應了。他原本想說電話也有人聽見，最終把本子翻到空白那頁，寫下兩個板號。
羅正這才開口：“業務彙總用了前面的日期，我沒有逐批核。這點我認。”
“延期說明也要改。”
林安翻開另一頁。九月量產預測已經撤掉，專案推進評價裡卻仍把延期列作工程原因，銷售側寫的是協調及時、等待驗證。
羅正抬頭：“客戶確實給了七天。等明天出來結果，再一起修，不比今天先下結論穩妥？”
“這段不是明天的結果，是此前誰拿什麼日期報了進度。”
統計經辦人提醒，歸因變化會影響季度績效測算，已經下降的收入完成率之外，專案推進分也要重新評。
羅正盯著那張表。此前代管區域幾個月，他正靠這幾個關鍵客戶爭職位和獎金；九月收入先空了一塊，現在連協調及時那一項也保不住。
“沒人故意扣樣品。倉庫的狀態也有問題。”
“都寫進去。你的那一封，也放進去。”
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